高端酒店行業正經歷一場前所未有的寒冬，文旅部數據顯示，我國五星級酒店數量從2019年底的845家銳減至2024年三季度的736家，五年間減少了114家。曾經象征奢華與身份的五星級酒店，如今不僅面臨業績下滑、價格戰，甚至出現外資品牌集體“摘牌”的現象。消費者對傳統五星酒店的盲目追捧逐漸消退，社交媒體上關于大理石裝飾老舊、水晶燈積灰的吐槽屢見不鮮，取而代之的是對情緒價值、文化認同和獨特體驗的追求。

《2025—2029年中國情緒經濟消費趨勢洞察報告》指出，2024年中國情緒經濟市場規模已突破2.3萬億元，預計2029年將達4.5萬億元。這一趨勢在酒店業尤為明顯：推開窗即見蒼山洱海的通透視野、跟隨本地人學習扎染的非遺體驗、篝火旁與陌生人的偶然交匯……這些能引發情感共鳴的瞬間，正成為消費者愿意付費的核心原因。一批國牌高端酒店敏銳捕捉到這一變化，開始在市場中嶄露頭角。

華住集團通過四大高端品牌——禧玥、花間堂、施柏閣、美侖美奐，構建起覆蓋商務、度假、城市生活的全場景高端矩陣。其中，禧玥酒店以“東方美學當代化”為定位，瞄準具有國際視野卻更認同自身文化身份的新一代商務精英。上海古北禧玥酒店摒棄對西方高端模式的簡單復制，從“靜、空、少”的東方哲學中汲取靈感，通過五感體驗、儀式設計和意境營造，將千年文化融入空間。數據顯示，其30-45歲、擁有高等教育背景的客群占比超65%，復購率顯著高于行業平均水平。

花間堂則主打“人間桃花源”式的度假體驗，每家門店都深度綁定在地自然與文化。屬地管家會帶領客人參與蘇州平江路望族舊府邸探訪、西溪濕地非公開文化空間游覽等特色活動。面對數字化時代人們情感聯結的缺失，花間堂將自身定位為“情感流動的容器”。新疆賽里木湖花間堂·阿日相通過溫泉資源、雪山景觀和蒙式下午茶、手工馬頭琴拼接等體驗，讓家庭、情侶和寵物主人在此重拾相聚的幸福感。該品牌客戶黏性極高，復購率與推薦率均超行業平均，尤其在寵物友好領域成為標桿。

施柏閣酒店通過收購德國百年品牌Steigenberger，將國際高端商務基因與中國效率結合，創造出“成功會務”服務體系。連續50多年承辦達沃斯論壇的瑞士達沃斯施柏閣大觀酒店，其服務模式被引入中國后，針對會議需求提供全場景策劃：從會場布局、設施配置到“會議百寶箱”應急支持，再到專屬慶功儀式與餐飲銜接，形成完整解決方案。青島融創施柏閣酒店憑借此模式，成功承接大型國際會議和高端商務接待，填補了本土品牌在會務細分市場的空白。

美侖美奐酒店則以“老錢風”與藝術收藏吸引高凈值人群。上海外灘東方美侖美奐酒店前身是1862年旗昌輪船公司舊址，改造中引入“丹麥設計之父”芬·尤爾家具、德國梅森瓷器等藝術元素，大堂定期輪換藝術品展覽，近期啟幕的美侖美奐藝術節正展出當代藝術家周春芽的《瘦西湖的桃花》。這種將歷史底蘊與當代藝術融合的方式，使其成為城市文化地標。

華住進軍高端市場的底氣，源于其強大的運營體系和數據驅動能力。2025年三季度財報顯示，該季度華住營收利潤雙增長，中國新開業酒店749家創單季度新高，會員總數突破3億，同比增長17.3%。依托海量會員消費數據，華住能快速捕捉需求變化并反饋至產品優化，形成“數據-迭代-競爭力”的良性循環。相比背負歷史包袱的傳統國際高星品牌，華住更懂中國消費者，也更能靈活應對市場變化。在酒店業存量競爭時代，這種以客人需求為核心的生態化布局，正成為其突圍的關鍵。