全球知名運(yùn)動(dòng)服飾品牌lululemon宣布重大人事變動(dòng)，現(xiàn)任首席執(zhí)行官Calvin McDonald將于2026年1月31日正式卸任，并退出董事會(huì)。這一決定正值公司完成五年增長(zhǎng)計(jì)劃、準(zhǔn)備開(kāi)啟新戰(zhàn)略周期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，管理層強(qiáng)調(diào)此次交接是經(jīng)過(guò)審慎規(guī)劃的自然過(guò)渡。

Calvin McDonald自2018年8月接任CEO以來(lái)，帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。其任期內(nèi)，lululemon營(yíng)收從33億美元躍升至2025財(cái)年預(yù)計(jì)的110億美元，門(mén)店數(shù)量從全球400余家擴(kuò)展至796家，覆蓋國(guó)家從17個(gè)增至超30個(gè)。國(guó)際市場(chǎng)收入占比從不足20%提升至近40%，其中中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)尤為突出，2025財(cái)年第三季度凈營(yíng)收同比增長(zhǎng)46%，連續(xù)多個(gè)季度領(lǐng)跑全球增速。

在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面，Calvin McDonald推動(dòng)品牌從專業(yè)瑜伽領(lǐng)域向多元化運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景延伸。2019年啟動(dòng)男裝業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃，通過(guò)簽約頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員、開(kāi)發(fā)ABC男褲等核心產(chǎn)品，使男裝營(yíng)收占比從23.5%提升至25.2%。盡管未達(dá)預(yù)期目標(biāo)，但2023年第四季度男裝增速首次超越女裝。運(yùn)動(dòng)鞋系列于2022年面世，首款女性跑鞋與后續(xù)推出的Cityverse男鞋形成產(chǎn)品矩陣。同時(shí)，公司果斷終止表現(xiàn)不佳的童裝品牌Ivivva和智能健身鏡Mirror業(yè)務(wù)。

然而，公司核心市場(chǎng)美洲地區(qū)近年面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2024年該區(qū)域營(yíng)收僅增長(zhǎng)3.9%，2025財(cái)年第三季度更出現(xiàn)2%的同比下滑，可比銷售下降5%。新興品牌Alo Yoga、Vuori憑借性價(jià)比優(yōu)勢(shì)分流客戶，面料技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域也涌現(xiàn)出多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌。Calvin McDonald在分析師會(huì)議上承認(rèn)，部分核心產(chǎn)品如Scuba運(yùn)動(dòng)衫已現(xiàn)需求疲軟，休閑社交產(chǎn)品線亟待更新。

創(chuàng)始人Chip Wilson的公開(kāi)批評(píng)為管理層更迭增添變數(shù)。這位持有公司最大個(gè)人股權(quán)的創(chuàng)始人多次指責(zé)現(xiàn)任管理層"為迎合主流審美犧牲品牌基因"，導(dǎo)致市值蒸發(fā)約50%。他甚至威脅將聯(lián)合激進(jìn)投資者推動(dòng)董事會(huì)改組，認(rèn)為公司應(yīng)聚焦核心產(chǎn)品創(chuàng)新而非盲目擴(kuò)張。對(duì)此，Calvin McDonald在業(yè)績(jī)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略已規(guī)劃至2026年冬季，春季新品占比將提升至35%，并預(yù)計(jì)美國(guó)市場(chǎng)將在明年實(shí)現(xiàn)"趨勢(shì)性拐點(diǎn)"。

過(guò)渡期安排已明確：董事會(huì)主席Marti Morfitt將出任執(zhí)行主席，首席財(cái)務(wù)官M(fèi)eghan Frank與首席商業(yè)官André Maestrini組成臨時(shí)聯(lián)席CEO團(tuán)隊(duì)。Calvin McDonald將以高級(jí)顧問(wèn)身份留任至2026年3月底，確保戰(zhàn)略延續(xù)性。公司已啟動(dòng)新CEO遴選工作，重點(diǎn)關(guān)注具備增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者。

這場(chǎng)人事變動(dòng)折射出運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。當(dāng)lululemon從專業(yè)瑜伽品牌進(jìn)化為生活方式巨頭時(shí)，如何在保持品牌調(diào)性的同時(shí)持續(xù)創(chuàng)新，將成為新管理層必須解答的命題。中國(guó)市場(chǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)與美洲市場(chǎng)的調(diào)整壓力，共同構(gòu)成這家跨國(guó)企業(yè)下一階段的核心挑戰(zhàn)。