在競爭激烈的鋁型材行業(yè)，廣東南海興發(fā)鋁型材廠憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，在市場中脫穎而出，成為行業(yè)標(biāo)桿。這一切，離不開掌門人羅蘇的堅守與執(zhí)著。他帶領(lǐng)興發(fā)走質(zhì)量制勝之路，用實際行動詮釋了“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一真諦。

1990年盛夏，澳門金華建筑有限公司的劉先生因工程急需一批鋁合金門窗和幕墻型材，慕名找到興發(fā)。當(dāng)時興發(fā)訂單緊張，銷售部告知需排隊一個月。劉先生心急如焚，直接找到羅蘇求助。羅蘇了解到對方誠意后，破例調(diào)整訂單順序，優(yōu)先安排生產(chǎn)。這一舉動不僅解決了劉先生的燃眉之急，也為興發(fā)贏得了澳門市場的信任。

然而，興發(fā)對質(zhì)量的把控近乎嚴(yán)苛。在加急生產(chǎn)的第二批100噸古銅色鋁型材中，質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)鋁件壁厚負(fù)公差0.01毫米，雖屬細(xì)微偏差，但堅決要求回爐重造。劉先生雖不介意，但羅蘇堅定支持質(zhì)檢部門：“質(zhì)檢部門是天皇老子，這事他們說了算！”最終，興發(fā)為此多花費(fèi)50多萬元成本。劉先生感慨：“國內(nèi)工廠有興發(fā)這樣嚴(yán)格講究的，真是國家的一大進(jìn)步！”

興發(fā)的堅持很快得到回報。1991年，澳門遭遇8號強(qiáng)臺風(fēng)襲擊，許多建筑物受損嚴(yán)重，但金華建筑公司使用興發(fā)鋁型材的樓宇卻安然無恙。這一事件讓興發(fā)產(chǎn)品在澳門建筑業(yè)聲名鵲起，成為國內(nèi)第一品牌。同年7月，潮汕地區(qū)也遭遇臺風(fēng)，當(dāng)?shù)劁X合金門窗大面積損壞，而采用興發(fā)鋁型材的建筑卻毫發(fā)無損。兩場臺風(fēng)，讓興發(fā)的質(zhì)量優(yōu)勢得到充分驗證。

全國媒體紛紛報道興發(fā)的事跡，《羊城晚報》以《在澳門頂住強(qiáng)臺風(fēng)正面襲擊——“興發(fā)”鋁型材贏得信賴》為題進(jìn)行大篇幅報道，《深圳商報》則稱其為《興發(fā)產(chǎn)品——臺風(fēng)刮出來的金字招牌》。面對“吹出來的名牌”這一說法，羅蘇糾正道：“我們是靠實打?qū)嵉馁|(zhì)量走市場的，只是在經(jīng)受臺風(fēng)的沖擊時，站住了腳，從比較中被大家更加認(rèn)可。”

興發(fā)從未依靠廣告宣傳，卻始終暢銷無阻。截至2005年，興發(fā)仍保持“零庫存”，訂單需排隊一個月，且每噸價格比國內(nèi)同類產(chǎn)品高出1500至2000元。1991年9月1日，《羊城晚報》報道稱，興發(fā)鋁型材廠產(chǎn)量、銷量均居全國同行首位，產(chǎn)品不僅在國內(nèi)廣泛使用，還遠(yuǎn)銷港澳、東南亞和加拿大等地，成為國家經(jīng)貿(mào)部指定的援外產(chǎn)品。

面對行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量下滑現(xiàn)象，羅蘇深感痛心。他上書國家有色金屬部門，呼吁制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范市場秩序。他的努力不僅推動了行業(yè)的健康發(fā)展，也為興發(fā)贏得了更多尊重。羅蘇因此成為全國行業(yè)經(jīng)營管理和技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)跑者，先后獲得佛山市勞動模范、廣東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)科技工作先進(jìn)個人等榮譽(yù)。

興發(fā)的成功，源于對質(zhì)量的執(zhí)著追求。羅蘇常說：“企業(yè)如果沒有自己的獨(dú)特產(chǎn)品，就沒有市場支撐基礎(chǔ)。”他帶領(lǐng)興發(fā)堅持質(zhì)量第一，用實際行動證明，真正的名牌不是“吹”出來的，而是靠過硬的質(zhì)量贏得的。在興發(fā)的字典里，沒有“僥幸”二字，只有對品質(zhì)的無限追求。