泡泡瑪特創始人王寧在十五周年紀錄片中回憶起一段往事：西直門店一位店長因家附近修路導致公交停運，每月需額外支出百元地鐵費，最終選擇離職。這個細節讓他陷入長久反思，也促使他確立了"讓團隊成員生活得更好"的企業理念。從北京中關村一間20平米的格子鋪起步，到如今全球門店突破570家，這家潮玩企業的成長軌跡恰是中國消費升級浪潮的生動注腳。
在第八屆進博會消費品展區，泡泡瑪特打造的"生日慶典"主題展臺成為焦點。3米高的巨型蛋糕模型上，Molly、Dimoo等經典IP形象與觀眾互動，SKULLPANDA與CRYBABY聯合呈現的沉浸式空間引發排隊體驗熱潮。這種將藝術裝置與商業展示融合的創新模式，折射出中國潮玩產業從代工生產向文化輸出的質變。企業負責人透露，展臺設計旨在傳遞"IP即生活方式"的戰略理念，目前集團已形成覆蓋玩具、主題樂園、數字藏品的全產業鏈布局。
CRYBABY（哭娃）的爆發式增長印證了情感消費的巨大潛力。這個臉頰掛著淚珠的IP形象，2024年實現11.6億元營收，同比增速達1537.2%，創下新IP破十億用時最短紀錄。其設計團隊解釋，淚滴造型并非表達脆弱，而是象征成長中的情感釋放，這種設計哲學精準擊中Z世代的心理需求。背后支撐的是泡泡瑪特構建的"IP工業化體系"：通過全球藝術家共創平臺簽約超300位設計師，運用AI工具縮短開發周期，配合柔性供應鏈實現72小時新品上架。
在海外市場拓展方面，泡泡瑪特走出獨特路徑。2025年上半年美洲市場增速超十倍，中東首店落戶多哈機場后，單日客流量突破5000人次。其策略頗具巧思：先在東南亞培育Labubu等本土化IP，借助TikTok等平臺形成社交裂變，再反哺國內市場形成話題熱度。這種"海外孵化-全球引爆"的模式，與傳統出口模式形成鮮明對比，被摩根士丹利視為具有范式意義的品牌出海案例。
資本市場的反應印證了產業轉型的成效。今年8月泡泡瑪特市值突破4500億港元，帶動多家潮玩企業啟動IPO進程。從代工貼牌到自主創新，從區域市場到全球布局，這家企業的蛻變軌跡折射出中國消費品牌的升級之路。當Labubu在紐約時代廣場引發排隊潮，當迪拜購物中心出現限定款發售盛況，那個曾為員工交通費困擾的創業者，正在書寫中國品牌全球化的新篇章。
