在企業管理的領域中，“千軍易得，一將難求”是一句廣為流傳的至理名言。那么，企業苦苦尋覓的將才，究竟難在何處呢？不妨從企業老板對高管的期望與要求說起。

許多企業老板在以年薪百萬聘請高管后，往往陷入一個認知誤區，認為高管拿了高薪，就必須每日忙得不可開交，以“食君之祿分君之憂”為準則，似乎只有這樣才能體現其價值。然而，事實卻并非如此。真正有價值的高管，并非那些整日忙碌卻效率低下的人，而是那些看似從容不迫、不慌不忙的人。

亞馬遜創始人貝索斯對此有著深刻的見解。他認為，高級管理人員的核心職責是做出少數高質量的決策。如果一個高管整日被大量瑣碎事務纏身，忙得腳不沾地，在他眼中，這樣的高管反而是不合格的。正是基于這種對高管價值的精準認知，亞馬遜得以躋身世界最成功企業之列。

企業老板尋找將才，本質目的是為了分權，借助將才的力量分擔責任與壓力，從而推動事業不斷發展壯大。以任正非為例，他43歲開始創業，在短短二三十年間便取得巨大成功，使華為成為行業領先者，業務覆蓋全球170多個國家和地區，員工規模超過20萬人。這一輝煌成就的背后，與任正非敢于放權密切相關。外界常說任正非財散人聚，但更關鍵的是他能夠大膽放權。當然，放權并非盲目進行，若高管缺乏決策能力，以其昏昏使人昭昭，必將給公司帶來巨大損失。

決策的背后是判斷力，而判斷力源于成功經驗。華為強調“沒貢獻不考核，節省人力資源”，注重選拔有成功實踐經驗的人才。因為只有成功過的人，才真正懂得如何做出正確決策；從未成功過的人，在擔任高級干部時，其決策往往缺乏依據，難以服眾。所以，一個人能成為高管，必然是在成功之前做好了充分準備，在不斷實踐中自然成長起來的。

所謂“灰度”，是一種動態、不確定性的明智判斷方式，其應用之妙，全在于領導者內心的把握。任正非曾說：“我們在前進的路上，隨著時間、空間的變化，必要的妥協是重要的。沒有寬容就沒有妥協；沒有妥協，就沒有灰度；不能依據不同的時間、空間，掌握一定的灰度，就難有合理審時度勢的正確決策。開放、妥協的關鍵是如何掌握好灰度。”在不斷變化的世界中，事物唯一不變的就是變化本身。面對變化，人們容易陷入兩種極端：要么被變化迷惑，不知所措；要么固步自封，拒絕改變。而能夠因地制宜、與時俱進的人，實屬鳳毛麟角。懂得灰度的人，能夠審時度勢，做到“茍日新，日日新，又日新”，展現出卓越的領導者風范。

要具備這種灰度思維，離不開大量的思考與實踐。人生在世，磨刀不誤砍柴工，把時間用于思考，往往能起到事半功倍的效果。任正非創業能夠一次成功，背后離不開他長期的深入思考，這也使他對許多問題有著深刻的理解與認識。開放是強者的心態，意味著主動擁抱變化，在變化中尋找機遇。具有開放心態的人，不會幻想一勞永逸，而是始終保持斗志，不懈奮斗。妥協并非被動改變，而是通權達變，掌握主動權，引領節奏與潮流。然而，若不懂灰度，就難以做到真正的開放與妥協。灰度是一種思維方式，內心保持紅藍對決，不固執己見，不自以為是，始終求真務實、實事求是，從而具備靈活機動的戰略戰術，這樣的人極為難得。

任正非的決策能力，與他的成長環境有著一定關聯。他中、小學就讀于貴州邊遠山區的少數民族縣城，這種相對自由、少條條框框的環境，讓他在面對問題時更容易抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，從而培養起解決問題的能力與自主決策意識。就像小孩走路喜歡踩小水坑，只有自己摔過幾次，才會明白水坑不能踩，進而形成自主決策能力。每個人的成長都如此，一帆風順的人往往較為脆弱，缺乏洞察力與判斷力，難以迅速發現關鍵問題。例如在打仗時放置炸藥包，有的人一眼就能找準位置，而有的人圍著城墻轉幾圈都找不到突破點。

真正的人才，并非依靠刻意培養，而是自我成長。但對企業而言，營造合適的文化氛圍與機制作為“土壤”至關重要。華為在這方面表現出色，因此能夠人才輩出。一個企業要成為世界領先，關鍵在于儲備人才，而非儲備資金。人才的培養依賴于層層實踐積累的成功經驗。老板對員工好，就要給予員工做事的機會，讓他們在實踐中實現自身成長與增值。

人生道路上，我們難免會踩坑、犯錯誤。有人幻想若時光倒流，能否避免犯錯、不踩坑，這顯然是不可能的。沒有犯錯，就沒有人生的成長與豐富。我們常說要做對的事，其實知錯改錯就是對的事，知錯能改善莫大焉。最怕的是掩蓋錯誤、不承認錯誤，甚至自欺欺人。除了灰度思維，任正非還具備很強的預見性，關于這一點，后續將進一步探討，有些道理，往往只需一句話就能點破，有預見才能有遠見，才能把握方向與節奏。