近日，有消息透露，字節(jié)跳動(dòng)近期完成了針對(duì)新員工Mentor制度的全面升級(jí)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行了廣泛宣貫。此次升級(jí)將“人才培養(yǎng)與支持”提升到了前所未有的高度，特別是針對(duì)那些工作經(jīng)驗(yàn)尚淺的新員工，包括校招新人和工作經(jīng)驗(yàn)不足三年的社招員工。

新規(guī)范中，Mentor的職責(zé)被明確界定，涵蓋了專業(yè)技能傳授、工作方法指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)融入?yún)f(xié)助以及成長跟進(jìn)等多個(gè)維度。為了確保帶教質(zhì)量，字節(jié)跳動(dòng)還為Mentor配備了詳細(xì)的帶教手冊(cè)，手冊(cè)中不僅列出了“帶什么”的具體內(nèi)容，還提供了“怎么帶”的實(shí)用建議。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的Mentor，公司還設(shè)立了額外的激勵(lì)機(jī)制。

字節(jié)跳動(dòng)的人才策略一直以“敢于用人”而聞名。公司不僅愿意招聘年輕人才，更敢于授權(quán)他們參與核心任務(wù)，并開放豐富的學(xué)習(xí)資源。此次Mentor規(guī)范的升級(jí)，正是這一人才戰(zhàn)略的延續(xù)和深化。既然選擇了大膽用人，那么相應(yīng)的支持體系就必須同步跟上，以確保新員工能夠在良好的環(huán)境中快速成長。

今年下半年，字節(jié)跳動(dòng)對(duì)外公布了六條人才觀，其中“用人看本質(zhì)，看潛力不看資歷”的觀點(diǎn)尤為引人注目。此次Mentor規(guī)范的升級(jí)，正是這一人才觀的具體實(shí)踐。它要求管理者在選拔和培養(yǎng)人才時(shí)，更加注重人才的底層素質(zhì)，如動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀和學(xué)習(xí)能力，而非僅僅關(guān)注學(xué)歷和履歷等外在標(biāo)簽。

在實(shí)際工作中，Mentor的角色至關(guān)重要。許多職場(chǎng)人的第一份工作經(jīng)歷，往往受到Mentor風(fēng)格的深刻影響，甚至可能塑造他們后續(xù)的職業(yè)習(xí)慣和思維模式。然而，并非所有Mentor都能勝任這一角色。有些Mentor習(xí)慣性否定新人，不給他們機(jī)會(huì)和探索空間；有些則缺乏帶教經(jīng)驗(yàn)，不知道如何有效地幫助新人成長。

字節(jié)跳動(dòng)此次規(guī)范升級(jí)，正是為了解決這些問題。通過明確Mentor的職責(zé)和提供帶教指引，公司希望提升帶教質(zhì)量，讓新員工能夠在更好的環(huán)境中成長。這與字節(jié)跳動(dòng)“敢給新人空間”的企業(yè)文化和“context，not control”的管理理念相契合，旨在通過靈活開放的學(xué)習(xí)資源和引導(dǎo)思考的方式，激發(fā)新人的潛能。

對(duì)于年輕人來說，選擇工作不僅僅是選擇一份職業(yè)，更是選擇一片成長的土壤。有些土壤只提供固定的養(yǎng)分，限制員工的成長路徑；而有些土壤則提供陽光、空間和試錯(cuò)的包容，讓員工有機(jī)會(huì)自由發(fā)展。字節(jié)跳動(dòng)顯然希望成為后者，通過“敢于信任、愿意引導(dǎo)”的組織文化，吸引那些渴望成長、勇于創(chuàng)新的年輕人。