“全球經(jīng)濟(jì)將面臨長(zhǎng)期衰退，企業(yè)必須做好應(yīng)對(duì)寒冬的準(zhǔn)備。”2022年，華為內(nèi)部一份經(jīng)營(yíng)方針文件中的這句話(huà)，在當(dāng)時(shí)并未引起廣泛關(guān)注。然而三年后的今天，當(dāng)人們重新審視這一論斷時(shí)，不得不感嘆其前瞻性。許多企業(yè)主在經(jīng)歷市場(chǎng)劇變后才恍然大悟，而華為卻早已未雨綢繆，通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。

數(shù)據(jù)顯示，華為在2022年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6423億元，較2020年的8914億元明顯收縮。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，公司管理層提出“有質(zhì)量的活下來(lái)”戰(zhàn)略，將2023至2025年定為生存關(guān)鍵期。輪值董事長(zhǎng)徐直軍在年度報(bào)告中坦言：“全球沒(méi)有哪個(gè)市場(chǎng)能獨(dú)善其身，消費(fèi)能力下降將帶來(lái)雙重壓力。”這種清醒認(rèn)知促使華為采取壓強(qiáng)式投入，聚焦核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置。

市場(chǎng)驗(yàn)證了華為戰(zhàn)略的正確性。2023年公司全球銷(xiāo)售收入達(dá)7042億元，同比增長(zhǎng)9.64%；2024年進(jìn)一步攀升至8621億元，增幅達(dá)22.42%。更令人矚目的是，華為在營(yíng)收恢復(fù)的同時(shí)，仍堅(jiān)持將全年收入的20.8%（1797億元）投入研發(fā)，這種逆周期投資策略彰顯了企業(yè)長(zhǎng)期主義的發(fā)展邏輯。2025年上半年，公司營(yíng)收已達(dá)4270.39億元，全年有望再創(chuàng)新高。

華為的轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順。以汽車(chē)業(yè)務(wù)為例，自2019年布局以來(lái)，公司通過(guò)持續(xù)技術(shù)積累和戰(zhàn)略調(diào)整，逐步在智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)領(lǐng)域占據(jù)一席之地。這種戰(zhàn)略定力源于對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的深刻把握——正如任正非所言：“生命喘息期就是2023年和2024年，必須把活下來(lái)作為最高綱領(lǐng)。”

當(dāng)前企業(yè)界正經(jīng)歷深刻變革。不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)對(duì)市場(chǎng)寒意的感知存在差異，但壓力傳導(dǎo)具有滯后性。2023年還頗為樂(lè)觀的企業(yè)主，到2025年已普遍感受到經(jīng)營(yíng)壓力。市場(chǎng)連結(jié)效應(yīng)下，鮮有企業(yè)能獨(dú)善其身，即便個(gè)別領(lǐng)域保持增長(zhǎng)，也難以改變整體趨緊的態(tài)勢(shì)。

在外部環(huán)境充滿(mǎn)不確定性的背景下，AI技術(shù)發(fā)展引發(fā)廣泛關(guān)注。盡管專(zhuān)家普遍認(rèn)為這將帶來(lái)革命性變革，但目前尚未產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)級(jí)別的增量?jī)r(jià)值。技術(shù)迭代速度之快，甚至讓一線(xiàn)從業(yè)者感到焦慮。這種局面下，企業(yè)更需要保持戰(zhàn)略定力，避免盲目追逐熱點(diǎn)。

面對(duì)長(zhǎng)期寒冬，企業(yè)生存法則逐漸清晰：聚焦核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化壓強(qiáng)原則，像釘子一樣深耕價(jià)值市場(chǎng)。華為的經(jīng)驗(yàn)表明，在戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)上要不惜代價(jià)投入，非戰(zhàn)略領(lǐng)域則要嚴(yán)格控制成本。這種“有所為有所不為”的智慧，正是穿越周期的關(guān)鍵。

現(xiàn)金流管理成為企業(yè)過(guò)冬的重中之重。華為內(nèi)部強(qiáng)調(diào)“多產(chǎn)糧食”，要求業(yè)務(wù)單元以客戶(hù)為中心，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保利潤(rùn)和現(xiàn)金流持續(xù)增長(zhǎng)。這種務(wù)實(shí)作風(fēng)體現(xiàn)在具體操作層面：在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上集中資源突破，在非核心領(lǐng)域則果斷收縮，形成鮮明的投入產(chǎn)出比計(jì)算邏輯。

市場(chǎng)寒冬正在重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。那些能夠戒驕戒躁、厚積薄發(fā)的企業(yè)，往往能在危機(jī)中積累轉(zhuǎn)型能量。正如華為輪值董事長(zhǎng)所言：“嚴(yán)寒淬煉出梅花香，壓力之下更顯韌性。”這種在逆境中持續(xù)投入、聚焦價(jià)值創(chuàng)造的策略，為眾多企業(yè)提供了重要借鑒。