在武漢江漢經濟開發區，中貝通信總部大廈與草木蔥蘢的武漢園博園比鄰而居。中貝通信董事長李六兵常在此處駐足，望著眼前的景致，他感慨道：“做企業和建公園一樣，既要讓大眾受益、心情愉悅，又要精準規劃、穩健前行。”這句話，恰是他三十余年創業生涯的生動寫照——以家國情懷為基石，以創新開拓為引擎，以湖北人的務實精神為指引。

李六兵的企業家之路，始于早年的技術員經歷。在諾基亞、西門子等國際企業工作期間，他不僅接觸到前沿技術，更深刻體會到行業痛點：“當時國內程控交換技術大多依賴外資，成本高且響應慢。”這種切膚之痛，成為他創業的最初動力。1992年，他創立江漢貝斯特（中貝通信前身），帶領團隊從基礎的程控交換安裝調測做起，白天在機房調試設備，晚上鉆研技術方案。憑借“將技術轉化為網絡能力”的執著，中貝通信在通信行業站穩腳跟。

三十年來，“讓通信技術惠及更多人”的初心貫穿公司發展。從早期中標湖北電信漢-宜干線光纜工程并獲工業和信息化部優質工程獎，到近年來連續中標運營商一級干線項目，中貝通信逐步贏得行業認可。進入人工智能時代，李六兵將目光投向算力領域：“通信的本質是連接，未來是‘人工智能+通信’的智能連接時代。”2023年初，他將智算業務列為戰略重點，認為公司在網絡、機房、能源管理等方面具備天然優勢。

短短兩年，中貝通信已在武當云谷、青海三江源、甘肅慶陽、合肥等地布局算力集群。截至2024年底，算力規模突破15000P，2025年上半年智算服務收入同比增長498.21%，發展勢頭強勁。為支撐戰略落地，今年10月底，公司再融資申請獲中國證監會注冊批復，計劃募資不超過19.22億元，其中11.02億元用于智算中心建設項目。李六兵表示，資金將用于擴大算力集群規模、保障項目交付，并支持智能體行業業務拓展。

對于未來五年，李六兵規劃了清晰路徑：首要任務是擴大算力基本盤，在國內外投資建設大中型智算集群，提升涵蓋建設、運維、調度及數據服務的一體化解決方案能力，力爭成為國內領先的全棧算力服務商。公司計劃近期擴容20000P算力，以滿足市場對高性能GPU集群的需求。同時，推動業務出海，與合作伙伴開拓東南亞市場，目前印尼項目已進入調試階段，預計第四季度交付。

公司將全力支持武漢大公智能數字分身生態圈建設及“life++”理念推廣，打造中貝AI人工智能產業園，推動AI技術在教育、醫療、交通、金融等行業深度融合。通過投資、并購加快國際化步伐，構建全球數字基建服務能力，提升海外新興市場業務量。公司還將與院士團隊合作，參與6G語義通信早期研究與試驗網建設。李六兵認為，語義通信是突破傳統通信容量瓶頸的關鍵技術，是面向未來的戰略儲備。

支撐公司發展的，是李六兵獨特的“逆向管理哲學”。他表示：“公司制度從下往上定，所有規則必須讓員工可執行、易接受。”在中貝通信，制度形成廣泛吸納一線意見，執行過程貫徹信息全公開原則，自20世紀90年代起便完全透明。這一模式源于企業發展中的現實瓶頸，旨在建立標準化、透明化規則體系，降低對“超人”的依賴，激發組織潛力。李六兵引用《孫子兵法》“上下同欲者勝”，并將其與Web 3.0邏輯類比——規則如區塊鏈智能合約，不可篡改、全員可見，構建起協同信任。

除逆向管理，李六兵還搭建三級責任分工體系，以清晰權責劃分保障決策落地。他的合作之道強調“雙贏”：與華為、新華三等共建產業生態，共享技術與市場資源；與融資租賃公司合作，創新模式解決資金壓力。他表示：“企業不能單打獨斗，要讓合作伙伴都能受益，自己才能走得遠。”

商業智慧的背后，是李六兵的社會責任擔當。通信行業迭代升級后，市場格局重塑、競爭加劇，行業外誘惑增多，但他選擇深耕通信信息技術服務領域，集中力量做強做優。如今，他將責任拓展至全球，海外業務從“借船出海”轉向“造船出海”，在沙特、南非等國設立分公司。他表示，海外算力集群將結合儲能系統，既滿足當地能源需求，又拓展企業發展空間。

三十余年風雨兼程，中貝通信從江漢區走向全球，成長為行業龍頭。李六兵辦公室里，一張1992年公司成立時的老照片與“十五五”發展規劃并列擺放，無聲訴說著情懷與智慧的傳承。他目光堅定：“要守初心、抓創新、明趨勢。”初心是讓通信技術惠及更多人，創新是突破核心技術，趨勢是緊跟人工智能與6G發展浪潮。這位兼具情懷與擔當的企業家，正帶領中貝通信在全球舞臺綻放新光彩。