近日，一則關(guān)于德國(guó)知名內(nèi)衣品牌黛安芬（Triumph）即將退出中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的消息在社交平臺(tái)上引發(fā)廣泛關(guān)注。據(jù)多方證實(shí)，該品牌已通知旗下門店，計(jì)劃于2025年12月31日前完成全部撤柜工作，目前線上渠道的運(yùn)營(yíng)情況尚未明確。

作為全球內(nèi)衣行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，黛安芬的歷史可追溯至1886年。其創(chuàng)始人Gottfried Spieshofer與Michael Braun在德國(guó)巴登符騰堡州創(chuàng)立了"Spieshofer&Braun"緊身內(nèi)衣工廠，經(jīng)過(guò)百年發(fā)展，現(xiàn)已成為年銷售額達(dá)16億美元、年產(chǎn)內(nèi)衣超2億套的跨國(guó)集團(tuán)，業(yè)務(wù)覆蓋全球主要市場(chǎng)。

該品牌與中國(guó)市場(chǎng)的淵源始于1979年，當(dāng)時(shí)以來(lái)料加工形式進(jìn)入中國(guó)供應(yīng)鏈，成為最早布局中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際內(nèi)衣品牌之一。1992年，黛安芬在鹽城、海南相繼設(shè)立生產(chǎn)基地，逐步構(gòu)建起本土化生產(chǎn)體系。2001-2002年間，其舉辦的"夢(mèng)醉霓裳橋"內(nèi)衣時(shí)尚展巡回30個(gè)城市，演出近200場(chǎng)，成功將鋼圈內(nèi)衣概念植入中國(guó)市場(chǎng)。

然而隨著消費(fèi)觀念的迭代升級(jí)，中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)正經(jīng)歷深刻變革。歐睿咨詢數(shù)據(jù)顯示，2024年無(wú)鋼圈內(nèi)衣市場(chǎng)份額已達(dá)68%，較2018年激增42個(gè)百分點(diǎn)。反觀黛安芬，其核心產(chǎn)品線長(zhǎng)期聚焦鋼圈內(nèi)衣，雖后期推出舒適系列，但市場(chǎng)認(rèn)知已難以扭轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，ubras、內(nèi)外等本土品牌憑借"無(wú)鋼圈、零束縛"理念，通過(guò)直播電商等新興渠道快速崛起，其中ubras僅用五年便實(shí)現(xiàn)年銷20億元的突破。

市場(chǎng)格局的重塑在數(shù)據(jù)層面更為直觀。中紡聯(lián)統(tǒng)計(jì)表明，2024年中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2237億元，同比增長(zhǎng)8.3%，但外資品牌份額已萎縮至不足1%。愛慕、曼妮芬等本土企業(yè)通過(guò)全渠道布局占據(jù)中高端市場(chǎng)近30%份額，新興品牌則以運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣、睡眠內(nèi)衣等場(chǎng)景化產(chǎn)品精準(zhǔn)捕捉年輕消費(fèi)群體，線上銷售占比超70%。相較之下，黛安芬200-500元的單價(jià)區(qū)間既高于本土品牌均價(jià)，其版型設(shè)計(jì)也未能完全適配中國(guó)女性體型特征，在渠道轉(zhuǎn)型方面更顯遲緩。

這場(chǎng)市場(chǎng)變遷背后，是消費(fèi)需求的根本性轉(zhuǎn)變。健康理念的普及使"舒適度"超越"塑形效果"成為首要選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保材質(zhì)、個(gè)性化設(shè)計(jì)等新維度持續(xù)拓展競(jìng)爭(zhēng)邊界。資本的涌入進(jìn)一步加速行業(yè)洗牌，內(nèi)外、DareOne等超過(guò)10個(gè)新興品牌通過(guò)"產(chǎn)品設(shè)計(jì)-網(wǎng)紅種草-直播轉(zhuǎn)化"的互聯(lián)網(wǎng)閉環(huán)模式，對(duì)傳統(tǒng)品牌形成降維打擊。

對(duì)于眾多消費(fèi)者而言，黛安芬的撤柜不僅意味著一個(gè)時(shí)代的落幕，更見證著中國(guó)本土品牌的崛起軌跡。在沈陽(yáng)等城市的百貨商場(chǎng)里，這個(gè)陪伴幾代女性成長(zhǎng)的品牌柜臺(tái)即將成為歷史，但市場(chǎng)多元化的進(jìn)程正為消費(fèi)者帶來(lái)更豐富的選擇空間。