在雙11購物節這場消費盛宴中，消費者早已形成購置新衣的習慣，而如何讓購物過程更省心、更高效，始終是品牌與電商平臺共同面臨的挑戰。今年雙11，京東超級供應鏈憑借其創新模式，為這一難題交出了令人矚目的答卷。凱樂石、蕉內、鄂爾多斯、波司登等頭部品牌在非標品領域實現爆發式增長，正是京東超級供應鏈長期沉淀后的實戰成果。

以凱樂石為例，其“防水透汽”新品在雙11期間成交暴漲近32倍。這一成績的背后，是京東從春夏季便啟動的全鏈路共創。從商品準備、文案內容、視覺策略到AIGC物料生成，京東深度參與新品研發的每一個環節。活動期間，通過站內內容資源、達人圖文筆記和AR試衣功能，凱樂石成功吸引了大量消費者關注。活動結束后，京東還通過“新品聯播”“搜索聯動”“頻道沉淀”等渠道延長商品生命周期，確保新品持續曝光。凱樂石團隊表示：“京東對標簽詞的沉淀運營方式，讓用戶在有明確需求時優先看到我們的產品，實現了從興趣到成交的完整鏈路。”

波司登則借助京東VMI云倉模式，將貨品寬度從50-80款拓展至150款，上新速度加快7-20天。在羽絨服僅百天的銷售窗口期內，這一模式幫助波司登搶占了市場先機。這種成功并非偶然，而是京東超級供應鏈打破傳統線性模式、構建柔性供應生態的結果。傳統供應鏈模式中，品牌依賴過往經驗生產，經多級經銷商流轉后抵達消費者手中，供需錯配成為常態。而京東超級供應鏈通過“需求端牽引、供給端響應、全鏈路優化”的生態，讓需求反饋快速傳導至生產端，創新成果精準觸達目標用戶，形成良性循環。

京東超級供應鏈的核心突破在于系統性協同。它并非簡單優化某個流通環節，而是通過“貨網、倉網、履約網”三網協同與數智技術驅動，構建起高效運轉的供應鏈生態。在貨網方面，京東覆蓋全球300余個優質產業帶，從廣東虎門的休閑服飾到福建泉州的運動服飾，實現主流時尚品類全覆蓋。通過與頭部品牌深度合作，京東不僅引入核心產品線，還通過獨家專供、聯合研發等方式豐富差異化供給。例如，京東發現年輕消費者對家居服的需求從“保暖”轉向“柔軟透氣+顏值適配”，便聯合蕉內研發兼顧舒適感與設計感的棉質家居服，這款新品在2025年京東11.11活動中成為爆款。

在倉網與履約網方面，京東為品牌提供高彈性、靈活度的供應鏈解決方案。波司登在京東采用自營入倉、廠直模式和VMI云倉模式三種方式，完美解決了庫存問題。VMI云倉模式在不影響消費者物流體驗的前提下，將貨品寬度提升至150款，上新速度加快7-20天。京東物流的超腦大模型2.0在雙11期間累計調用19億次，24座智狼倉實現全球規模最大部署，機器人軍團使物流全鏈條自動化覆蓋率超95%。近百座城市實現“分鐘級”送達，95%的自營訂單和87%的鄉鎮、街道在24小時內履約完成。針對時尚行業較高的退換貨率，京東創新推出“鞋服復原倉”服務，日均復原能力達3萬多件，商品再售率為80%，有效降低了品牌退換貨成本。

數智技術的全流程賦能是京東超級供應鏈的另一大優勢。京東將JoyAI大模型、大數據、物聯網等技術深度滲透到供應鏈全鏈路，實現需求可預測、庫存可優化、風險可預判。這種數據驅動的模式，讓供應鏈從經驗驅動轉向科學決策，大幅提升了運營效率。

京東超級供應鏈的價值不僅體現在單個品牌的成功上，更在于推動整個行業的轉型升級。長期以來，品牌面臨流量焦慮，傳統電商平臺的流量成本日益攀升，中小時尚品牌常陷入“不投流無訂單、投流則虧損”的困境。京東超級供應鏈通過精準洞察需求、高效鏈路履約和數智化營銷工具，為品牌提供了“確定性增長”的解決方案。品牌無需盲目研發生產，而是聚焦用戶真實需求，從源頭降低試錯成本；無需投入大量資源構建物流與倉儲體系，即可實現快速履約與優質體驗；能夠以極低成本將產品價值傳遞給目標用戶，擺脫對高價流量的依賴。

這種模式不僅改變了時尚產業，也為千行百業提供了轉型樣本。2025年，京東在外賣、七鮮小廚、酒旅、京東折扣超市等創新業務上取得突破，3C、家電、商超、汽車整車及售后等核心業務在送裝一體、超級單品、線下業態等方面創新不斷。所有創新都依托京東的供應鏈優勢，打破行業內卷，助力構建良性現代化產業體系。京東超級供應鏈的實踐證明，只有構建系統協同、數智驅動的供應鏈生態，才能實現品牌、平臺、消費者與社會的多方共贏，推動產業從內卷走向創新。