在近日舉辦的“WIM2025創新者年會·未來消費峰會”上，BeBeBus品牌創始人汪鉑言以《中國品牌全球化戰略》為主題發表演講，分享了其對中國品牌走向全球的獨到見解與未來規劃。此次峰會在北京威斯汀酒店舉行，以“價值深耕·品牌長生”為核心主題，吸引了眾多行業人士的關注。

汪鉑言在演講中指出，BeBeBus作為一家成立于2019年的年輕品牌，盡管今年9月已在港股市場亮相并啟動全球化布局，但真正的全球化征程才剛剛起步，2025年將成為其戰略布局的重要起點。他強調，品牌全球化的核心在于超越產品、服務或公司的簡單全球化，而是追求純粹的品牌價值在全球范圍內的傳播與認同。

他進一步解釋，全球化并非將中國的產品或服務簡單復制到海外市場，而是需要像肯德基在中國售賣豆漿油條一樣，實現產品的本土化創新。BeBeBus的全球化戰略將圍繞“勇”字展開，鼓勵團隊勇于跨越國家、種族和文化的界限，將全球視為一個整體市場來運營。

在全球化路徑的選擇上，汪鉑言提出了兩大核心方向：一是以中國為中心的全球一體化，依托中國在高端供應鏈和研發方面的優勢，將中國的硬件能力推向全球；二是全球本土化，即在每個國家市場都實現產品、流程、組織文化、市場運營、股東及資本架構的獨立，僅保留投資、供應鏈與研發服務以及品牌IP授權方的角色。

他特別提到，BeBeBus將專注于打造“人群品牌”，而非局限于特定品類或賽道。品牌的核心目標人群是“家庭CFO”，即那些擁有高凈值、高消費力且負責家庭消費決策的三口或四口之家成員。

在全球化探索過程中，汪鉑言也總結了需要避免的三種心態：一是“客人心態”，即不能將海外市場視為國內市場的補充；二是“商人心態”，避免將國內的內卷模式帶到海外；三是“獵人心態”，機會主義的嘗試往往難以成功。他強調，全球化需要戰略聚焦、長期投資和深度思考，不能將海外市場視為可隨意切換的增長機會。

對于全球化過程中可能遇到的障礙，汪鉑言也進行了深入分析。他指出，發達國家本土品牌主義的根深蒂固、混淆“賣貨”與“做品牌”的誤區、全球缺乏統一高效傳播平臺以及中國化敘事方式的局限，都是中國品牌出海需要面對的挑戰。然而，隨著中國國家實力的提升和新一代人群民族自信的增強，中國品牌出海已具備了更好的基礎。

在演講的最后，汪鉑言強調了全球化成功的兩大要素：一是要有宗教信仰般堅定的目標，即使所有人都不相信，也要堅信目標能夠實現；二是要有足夠多的試錯成本，允許在探索過程中不斷試錯和調整。他鼓勵團隊像非專業的桌球選手一樣，一步步朝著目標推進，最終實現全球化戰略的成功。