美圖公司CEO吳欣鴻在近期一場對話活動中透露，公司正通過內部組織變革向AI驅動的創業型團隊轉型。目前美圖已啟動AI創新工作室計劃，每個工作室規模控制在10人以內，可申請千萬元級啟動資金，以半年為期開展產品創新競賽。這種"小團隊賽馬"機制旨在激發組織活力，提升對市場變化的響應速度。

在技術路線選擇上，美圖明確避開基礎大模型研發賽道。吳欣鴻表示，基礎模型投入規模遠超公司承受范圍，因此選擇聚焦垂直領域。目前已在圖像處理、視頻生成、設計工具等方向構建多個垂直模型，通過產品化驗證用戶需求。這種策略使公司能夠集中資源打造差異化競爭力，避免與頭部科技企業在通用大模型領域正面競爭。

組織架構調整方面，美圖正在打破傳統層級體系，將2000余人的團隊拆分為多個獨立單元。吳欣鴻特別指出，未來主要競爭對手可能來自新興創業團隊，因此必須以創業公司的效率標準重構運營模式。這種變革已顯現成效，公司最新財報顯示，2025年上半年實現營收18億元，同比增長12.3%，經調整凈利潤達4.67億元，增幅高達71.3%。

業績增長主要得益于AI技術轉化。財報數據顯示，以訂閱制為核心的影像與設計產品收入實現快速增長，全球付費用戶規模持續擴大。截至6月30日，月活躍用戶達2.8億，其中海外市場用戶占比提升至35%，達到9800萬。這種用戶結構優化，反映出公司全球化戰略與AI產品升級形成協同效應。

產品形態進化方面，美圖正在將現有應用全面升級為智能代理（Agent）模式。這種轉變不僅涉及交互界面重構，更要求底層技術架構的全面升級。吳欣鴻強調，AI時代的產品競爭本質是效率競爭，公司通過組織變革和技術聚焦，正在構建覆蓋圖像、視頻、設計全鏈條的AI工具矩陣，以應對行業格局的深刻變化。