一場聚焦家族企業治理現代化轉型的盛會在北京舉行，《中國家族企業治理報告》正式對外發布。報告指出，在我國民營經濟體系中，家族企業占據著核心地位，當下正面臨代際傳承、治理結構調整以及可持續發展等諸多挑戰，推動其治理體系向現代化轉型，已成為實現高質量發展的關鍵所在。

此次活動吸引了眾多關注目光，中國民營經濟研究會的領導、李錦記集團、福建匹克集團、華林特鋼有限公司、河北金怡化纖等數十家家族企業的代表，還有相關領域的專家學者以及媒體代表紛紛參與其中。

近年來，我國民營經濟在法制化建設方面成果斐然。2025年，《中華人民共和國民營經濟促進法》開始實施，《關于完善中國特色現代企業制度的意見》也同步發布。這些舉措對于優化民營經濟的發展環境、保障各類經濟組織公平參與市場競爭、構建高水平的社會主義市場經濟體制意義重大，同時也為家族企業的治理研究和實踐探索提供了有力的制度指引。

家族企業因其獨特的治理模式，在眾多企業形態中備受學術界和實踐領域的關注。由中國民營經濟研究會家族企業委員會編著的《中國家族企業治理報告》（2025），分為上下兩篇。上篇“報告”部分由清華大學五道口金融學院全球家族企業研究中心負責撰寫；下篇“案例”部分則選取了11家具有代表性的家族企業案例。報告的“附錄”部分還收錄了4家國外家族企業的案例。

中國民營經濟研究會會長、全國工商聯原副主席李兆前在開幕致辭中著重強調，中國家族企業作為民營經濟的中堅力量，其現代化轉型與高質量發展，直接關系到中國經濟的韌性與活力。在我國5800多萬戶民營企業中，家族企業占比超過八成，為推動我國經濟社會發展貢獻巨大，也是未來推進中國式現代化、實現中華民族偉大復興中國夢的重要力量。他還指出，應對各種內外部挑戰，邁向治理現代化，是中國家族企業的時代使命與歷史擔當。

在發布會上，中國民營經濟研究會家族企業委員會創會會長、李錦記集團執行主席李惠森也發表了致辭。他表示，治理是家族企業突破傳承困難和轉型挑戰的關鍵。回顧李錦記的治理歷程，他深刻體會到，傳承并非簡單重復上一代的做法，而是要培養解答新問題的能力。

福建匹克科技有限公司董事長許景南在發言中提出，家族企業的終極使命是為社會創造更多價值，相較于物質傳承，精神傳承更為重要。華林特鋼集團總經理陳華業作為成功接班的二代企業家，分享了自己的治理實踐。他認為，傳承父輩的創業精神是筑牢企業發展根基的根本指引。

值得一提的是，自2011年以來，中國民營經濟研究會家族企業委員會已經編著了6本家族企業報告，分別是《中國家族企業發展報告》《中國家族企業社會責任報告》《中國家族企業傳承報告》《中國家族企業年輕一代狀況報告》《中國家族企業生態40年》以及《中國家族企業與共同富裕研究報告》。此次發布的《中國家族企業治理報告》是第7本。

這本最新發布的報告，旨在通過對家族企業治理模式的呈現與深入解析，為家族企業提供理論引導和實踐路徑。幫助家族企業向結構合理、有效制衡、運行高效、合規經營的現代企業制度轉型，實現科學決策和有序傳承，進而平衡家族和企業的雙重目標，服務于家族企業的提質增效和可持續發展。