從盒馬卸任后，侯毅的創(chuàng)業(yè)之路并未停歇。近日，這位零售業(yè)老將再次出發(fā)，以直播帶貨的形式重新切入生鮮賽道。他打造的“老菜芮選”直播間正式開播，主打各類生鮮產(chǎn)品，價格區(qū)間覆蓋幾十元至數(shù)百元。憑借“老菜”這一個人IP的信任背書，侯毅親自擔(dān)任專業(yè)買手，試圖在競爭激烈的直播電商領(lǐng)域開辟新天地。

“老菜芮選”的運(yùn)營模式與侯毅在盒馬時期的選品理念一脈相承，但形式更為輕盈。無需承擔(dān)門店租金、倉儲物流及龐大團(tuán)隊的成本壓力，侯毅將精力聚焦于自身最擅長的買手能力。通過直播電商這一成熟渠道，他直接連接商品與精準(zhǔn)客群，扮演起“推薦官”的角色。在近期的一場直播中，櫥窗內(nèi)展示的水產(chǎn)生鮮、水果等商品銷量突破1600件，回頭客超200人，跟買人數(shù)達(dá)400余人，評分維持在4.85分的高水平。

盡管直播電商賽道已成紅海，生鮮品類更是競爭白熱化，但侯毅的入局仍引發(fā)行業(yè)關(guān)注。中國食品（農(nóng)產(chǎn)品）安全電商研究院數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，中國農(nóng)產(chǎn)品電商交易額突破2.18萬億元，同比增長14.7%，其中生鮮類產(chǎn)品占比達(dá)35.6%，同比增長21.3%。直播電商以47.2%的同比增速成為增長引擎，占整體交易額的28.4%。然而，在流量爭奪激烈的背景下，侯毅能否憑借個人IP持續(xù)撬動消費(fèi)者信任，構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)模式，仍需時間檢驗。中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜指出，生鮮直播的專業(yè)買手模式需驗證“信任溢價+復(fù)購”的雙重邏輯，方能形成長期發(fā)展空間。

在直播帶貨的同時，侯毅對寵物生鮮領(lǐng)域的探索也未止步。今年2月，他創(chuàng)立的寵物鮮食品牌“派特鮮生”正式亮相，計劃在上海開設(shè)100家門店，采用線上線下融合的新零售模式，主打折扣化、零食量販及人寵社交場景。5月，該品牌完成2500萬美元天使輪融資，創(chuàng)下寵物行業(yè)同類融資紀(jì)錄。然而，自10月起，“派特鮮生”陸續(xù)關(guān)閉多家門店，大眾點(diǎn)評顯示其18家門店中已有7家暫停營業(yè)或歇業(yè)。侯毅透露，因線下經(jīng)營壓力較大，品牌計劃在12月中旬前關(guān)閉所有線下門店，僅保留線上業(yè)務(wù)。

盡管“派特鮮生”遭遇挫折，侯毅迅速調(diào)整策略，于10月成立上海寵天天網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，推出全新線上品牌“寵天天”。該品牌由“派特鮮生”全資控股，經(jīng)營范圍涵蓋寵物食品及用品的互聯(lián)網(wǎng)銷售，并已申請“寵天天”“毛點(diǎn)點(diǎn)”等商標(biāo)。目前，“寵天天”已入駐小紅書平臺并開通官方賬號，而“老菜芮選”微信小程序中仍保留“派特鮮生”的相關(guān)標(biāo)識。

侯毅的轉(zhuǎn)型之路，折射出生鮮零售市場的深刻變革。當(dāng)前，行業(yè)呈現(xiàn)兩極分化態(tài)勢：頭部企業(yè)如山姆、物美、盒馬等扎根一二線城市，主打“即時達(dá)”與品質(zhì)服務(wù)；本地化零售商則滿足下沉市場的基礎(chǔ)需求。而中間地帶的消費(fèi)者對高品質(zhì)生鮮商品的需求長期未被充分滿足。行業(yè)專家郭濤認(rèn)為，這一群體需要更精準(zhǔn)的供給渠道，而“老菜芮選”正試圖通過經(jīng)驗背書填補(bǔ)市場空白。中國城市發(fā)展研究院投資部副主任袁帥則指出，侯毅的再創(chuàng)業(yè)是將供應(yīng)鏈與選品能力轉(zhuǎn)化為銷售業(yè)績的嘗試，未來生鮮零售將呈現(xiàn)平臺整合與垂直化服務(wù)融合發(fā)展的趨勢。