在近日舉辦的“2025搜狐財經年度論壇”上，金東投資集團、珍酒李渡集團及華致酒行的董事長吳向東，就“酒業模式創新穿越行業周期”這一主題發表了深入見解。他指出，當前白酒行業正經歷一段下行甚至探底的艱難時期，除少數企業如汾酒外，多數企業均面臨嚴峻挑戰，而主動創新成為企業突破困境的關鍵。

吳向東分享了其公司在創新產業模式上的探索與成果。他提到，公司通過“遵義論壇”這一形式，在上個月成功舉辦了71場活動，吸引了9000人參與，并達成3600家客戶簽約，新品回款高達5億元，展現了創新模式的強大生命力。這一模式通過七個核心要素實現：超級鏈接、超級單品、超級渠道、超級傳播、超級組織、超級品牌和超級體驗。

在超級單品方面，公司推出了一款單價600元、性價比極高的醬酒產品，可與市面上任何一款兩三千元的醬酒相媲美。同時，還創新性地推出了牛市超級啤酒，迅速成為線上線下熱銷新品。大珍作為今年推出的中高檔白酒新品，也取得了市場領先地位。

超級渠道方面，公司通過萬商聯盟與近3700個客商建立了合作關系，即便在行業困境中，仍能吸引眾多合作伙伴共同前行。超級傳播則依托吳向東的個人IP號，粉絲量即將突破25萬，有效提升了品牌知名度和影響力。

在超級組織構建上，公司致力于打造學習型組織，并通過股權激勵計劃激發員工積極性。珍酒李渡作為2023年在香港上市的企業，其李渡酒廠通過組織改造，從瀕臨破產到如今利稅超十億，成為近十年白酒團隊打造的成功典范。

超級品牌方面，珍酒作為四大國宴之一，自1988年起便專供中南海，雖品牌知名度有待提升，但其獨特地位與法國愛馬仕相媲美。超級體驗則通過打造全世界首個溫泉酒莊體驗營銷項目，為消費者提供獨特體驗。

吳向東還分享了其他行業的創新案例，如泡泡瑪特通過打造LABUBU超級單品實現市值16倍增長，老鋪黃金通過“國粹系列”產品超越周大福，以及賽李斯（原小康股份）通過問界M9打造實現市值近3000億。這些案例均表明，超級單品的打造對于企業成功至關重要。

他強調，沒有超級單品，就沒有超級經銷商、超級企業和超級收益。公司定位為打造超級單品的企業，未來目標是成為全球一流的酒品飲料公司。目前，公司正在推進的珍酒莊園溫泉度假項目，將進一步豐富其超級體驗內涵，歡迎各界人士前往體驗。