在武漢江漢經濟開發區，中貝通信總部大廈與草木繁茂的武漢園博園相鄰而立。中貝通信董事長李六兵常在此處駐足觀景，他由眼前景致引發感慨：“做企業如同建公園，既要讓民眾受益、令人愉悅，又要規劃精準、步伐穩健。”這番話，正是他三十余載創業歷程的真實寫照——以家國情懷為基石，以創新突破為引擎，以湖北人的務實精神為路徑。

從通信技術專家到人工智能領域的開拓者，李六兵的企業家精神源于早期技術崗位的積累。在諾基亞、西門子等國際企業任職期間，他既接觸到前沿技術，也深刻體會到行業痛點：“當時國內程控交換技術高度依賴外資，不僅成本高昂，響應速度也難以滿足需求。”這種切身感受，成為他投身創業的原始動力。

1992年，李六兵創立江漢貝斯特（中貝通信前身）。創業初期，他帶領團隊從程控交換設備的安裝調試入手，白天在機房反復測試，夜晚鉆研技術方案。“必須把技術轉化為實際網絡能力。”正是這種樸素的堅持，讓中貝通信在通信行業站穩腳跟。三十年來，公司始終秉持“讓通信技術惠及更多人”的初心，從早期中標湖北電信漢-宜干線光纜工程并獲工業和信息化部優質工程獎，到近年來連續承接運營商一級干線項目，逐步贏得行業認可。

隨著人工智能時代來臨，李六兵將戰略重心轉向算力領域。“通信的本質是連接，未來將是‘人工智能+通信’的智能連接時代。”2023年初，他將智算業務列為公司核心戰略，“我們在網絡建設、機房管理、能源優化等方面積累深厚，發展算力具有天然優勢。”短短兩年間，中貝通信已在武當云谷、青海三江源、甘肅慶陽、合肥等地布局算力集群。截至2024年底，公司算力規模突破15000P，2025年上半年智算服務收入同比增長近5倍，展現出強勁增長勢頭。

為支撐戰略落地，中貝通信近期推進的19億元定增方案獲得中國證監會注冊批復。其中11.02億元將用于智算中心建設。“此次融資旨在擴大算力集群規模，確保已規劃項目按時交付，同時為智能體行業應用拓展提供支撐。”李六兵表示，公司計劃近期新增20000P算力，以滿足市場對高性能GPU集群的迫切需求。在國際化布局方面，中貝通信與合作伙伴共同開拓東南亞市場，目前印尼項目已進入設備調試階段，預計第四季度投入使用。

在業務拓展的同時，李六兵為公司規劃了多元化發展路徑：支持武漢大公智能數字分身生態圈建設，推動“life++”理念商業化落地；打造中貝AI人工智能產業園，促進AI技術在教育、醫療、交通、金融等領域深度應用；通過投資并購加速國際化進程，構建全球數字基建服務體系；與院士團隊合作開展6G語義通信研究，為未來通信技術儲備關鍵能力。“語義通信是大模型時代突破傳統容量瓶頸的核心技術，是面向未來的戰略布局。”李六兵強調。

支撐中貝通信高速發展的，是李六兵獨特的“逆向管理哲學”。“我們的制度都是自下而上制定的。”他介紹，從企業運營到項目投資，所有規則都以員工“可執行、易接受”為前提，執行過程貫徹信息全公開原則。這種模式源于企業發展初期的現實需求——通過標準化、透明化的規則體系，降低對“關鍵人物”的依賴，激發各級員工潛能。“這就像區塊鏈的智能合約，規則不可篡改、全員可見，從而建立堅實的信任基礎。”李六兵用《孫子兵法》中的“上下同欲者勝”詮釋這一理念，并將其與Web 3.0的協同邏輯相類比。

除管理創新外，李六兵還構建了三級責任分工體系，通過清晰的權責劃分確保決策高效執行。在合作策略上，他堅持“雙贏”原則：與華為、新華三等企業共建產業生態，共享技術資源；與融資租賃公司合作創新融資模式，緩解資金壓力。“企業不能單打獨斗，要讓合作伙伴都能獲益，才能走得更遠。”他表示。

商業智慧的背后，是李六兵始終如一的堅持與社會責任擔當。面對通信行業迭代升級帶來的市場重塑與競爭加劇，他選擇深耕核心技術領域，抵御外部誘惑，集中資源做強主業。如今，這種責任感已延伸至全球視野——公司海外業務從“借船出海”轉向“造船出海”，在沙特、南非等地設立分公司，并通過算力集群與儲能系統結合的模式，既滿足當地能源需求，又拓展發展空間。

在中貝通信總部，一張1992年公司成立時的老照片與“十五五”發展規劃并排陳列，見證著企業從江漢區走向全球的歷程。李六兵的辦公室里，“守初心、抓創新、明趨勢”九個字格外醒目——初心是讓技術普惠大眾，創新是突破核心技術瓶頸，趨勢是緊跟人工智能與6G發展浪潮。這位兼具情懷與務實精神的企業家，正帶領中貝通信在全球舞臺上書寫新的篇章。