白酒行業正經歷一場深度調整，市場需求波動與競爭格局重塑的雙重壓力，讓產業鏈中的渠道企業面臨前所未有的考驗。在這場行業變革中，名品世家酒業連鎖有限公司董事長兼總裁陳明輝的實踐與思考，為行業提供了新的破局思路。作為深耕行業二十余年的資深從業者，他不僅見證了酒業的發展變遷，更以創新模式推動企業突圍，成為行業轉型的標桿。

陳明輝的創業軌跡與酒業發展緊密相連。1988年，他投身商海，先后創立飛環集團與北京國財，分別在膠帶包裝批發與彩票協銷領域做到全國領先，積累了豐富的市場運營與渠道管理經驗。1998年，他敏銳捕捉到酒類消費升級的趨勢，轉而深耕酒行業，并于2008年創立名品世家。公司通過整合線下店商、線上電商、跨界營銷、本地生活、私域運營與元宇宙等多元場景，構建起獨特的經營模式，迅速在行業中嶄露頭角。

憑借清晰的戰略布局，名品世家在短短兩年內便實現規模化運營——2010年門店數量突破327家。如今，其業務已覆蓋全國近30個省市自治區，通過區域運營中心與上千家終端體驗店，形成線上線下融合的服務網絡，成為酒類連鎖領域的領軍企業之一。值得注意的是，在上一輪行業調整中，名品世家不僅抵御了市場沖擊，更通過模式迭代完成了原始積累，為后續發展奠定了堅實基礎。

面對當前行業周期性調整，陳明輝認為，創新驅動與渠道變革是破局的關鍵。他指出，酒企近期密集布局低度酒賽道，并非對傳統高度酒市場的顛覆，而是對品類生態的補充?！案叨染圃谏虅丈缃慌c禮贈場景中根基深厚，短期難以撼動。”他分析，年輕化創新需精準匹配用戶需求，從低度酒產品、沉浸式體驗到VIP專屬服務，均需覆蓋人格認同、情緒共鳴與視覺體驗等多維度。同時，中老年群體對健康飲酒的探索，也應納入創新范疇。

在渠道層面，陳明輝預判扁平化將成為不可逆的趨勢，多層級分銷模式將逐步退出歷史舞臺。他強調，未來經銷商與終端門店的角色將轉向專業服務商，核心職能聚焦于客戶服務與體驗優化，傳統囤貨壓貨的粗放模式將難以為繼。這一判斷源于他對市場動態的深入觀察——今年以來，行業分工持續細化，專業化服務需求日益凸顯。

數字化浪潮中，陳明輝對電商渠道持開放態度。他透露，名品世家線上交易占比已從早前的10%提升至40%，且保持增長態勢?！熬€上引流與線下體驗的融合模式，將成為主流方向?！蹦壳?，公司已上線“名品酒友”App，并與浙江文化產權交易所合作推出“數字酒世界”項目。該項目通過區塊鏈技術將數字資產與實體酒錨定，用戶購買產品即可獲得可交易的數字資產，既讓消費者共享數字經濟紅利，也為合作伙伴提供更健康的服務模式。陳明輝強調，品牌方需構建良性合作生態，明確價值鏈分配，實現線上線下協同共贏。

國際化布局方面，陳明輝提出差異化突圍思路：打破單一品牌出海局限，構建多品牌聯盟協同模式，集中行業資源開拓海外市場。他指出，白酒出海需構建“文化+產品”的復合生態，結合代幣化創新鏈接全球用戶，同時推動白酒與中國文化、餐飲、文旅產業深度融合。他特別提到，可借鑒短劇、游戲等文化產品出海經驗，通過文化共鳴撬動海外消費者認同，依托中國國際地位提升與全球華人網絡，穩步擴大市場規模。

“酒業發展的本質是圍繞用戶需求的價值重構與模式創新。”陳明輝總結，企業需深耕消費端、擁抱數字化轉型、堅持開放合作，才能在復雜市場中站穩腳跟。他的實踐與思考，不僅為名品世家開辟了增長路徑，也為行業轉型提供了可借鑒的范本。在行業調整的陣痛中，這種以用戶為核心、以創新為驅動的探索，或許正是中國酒業高質量發展的關鍵所在。