在當今商業競爭愈發激烈、市場內卷現象突出的環境下，中國企業面臨著前所未有的挑戰，眾多企業深陷“勞筋骨”的消耗困境。而特勞特定位理論，正逐漸成為中國企業打破困局、實現突圍的關鍵因素。這一理論不僅在《新定位時代》一書中被深入探討，更在實際商業戰場中得到了本土企業家的廣泛驗證。

鄧德隆將特勞特定位理論引入中國后，歷經二十年的努力，成功推動其本土化落地。如今，該理論已成為幫助企業“建立認知錨點”的實用工具。書亦燒仙草創始人謝公晚就曾指出，企業經營的核心在于在顧客心智中占據獨特位置，引導資源從“低效消耗”轉向“高效聚焦”，而這正是特勞特定位理論的核心要義。通過精準定位，企業能夠在消費者心中樹立獨特形象，從而更有效地配置資源，提升經營效率。

在商業實踐中，不少企業借助特勞特定位理論實現了成功突圍。閃送通過“專人直送”的精準定位，巧妙避開了同城配送領域的價格戰，在激烈的市場競爭中開辟出一條獨特的發展道路。書亦燒仙草則憑借清晰的定位，從競爭激烈的茶飲市場中脫穎而出，贏得了消費者的青睞。這些成功案例充分證明了“建立認知優先于拼資源”的商業價值。在競爭日益激烈的今天，企業與其在硬性競爭上投入大量資源，不如在用戶心智中建立獨特標簽，這無疑是更為高效的破局方式。

特勞特定位理論不僅有助于企業突圍，還能幫助企業降低決策成本。香飄飄董事長蔣建琪表示，定位理論能夠避免企業資源錯配，使資源得到更合理的利用。華為技術有限公司副總裁喻學鋒也認為，該理論能讓企業在市場動蕩中明確發展方向，減少決策的盲目性。《新定位時代》一書的出版，更是讓這套原本被少數企業掌握的方法論，成為廣大企業都可以借鑒的普惠指南，為企業的發展提供了有力的理論支持。

起源于美國的特勞特定位理論，經過多年的本土化發展，已經深深扎根于中國商業土壤，成為企業穿越市場周期、實現穩定發展的“認知錨點”。這一理論在中國的成功應用，并非簡單的理論復制，而是“心智競爭”邏輯與中國本土商業環境的精準適配，為中國企業的轉型升級提供了新的思路和方向。