中國LED顯示屏行業領軍企業艾比森（300389.SZ）近日因一場特殊的董事會投票引發市場關注。在董事長連任議案表決中，現任董事長丁彥輝對自身投出唯一反對票，最終以8票同意、1票反對的結果繼續履職。這一反常舉動背后，折射出民營企業治理結構轉型的深層矛盾。
公開資料顯示，丁彥輝作為公司創始人，直接持有33.78%股份，與另外兩位創始人合計持股比例達64.62%。這種高度集中的股權結構導致流通盤占比不足三成，機構投資者參與空間受限。盡管公司近年業績表現亮眼，2024年凈利潤同比增長30.84%，但治理結構優化問題始終未能徹底解決。據知情人士透露，丁彥輝曾多次提議主要股東適當減持以引入戰略投資者，但未獲響應。
薪酬爭議成為治理改革的突破口。2024年財報顯示，丁彥輝個人薪酬達435萬元，同比激增50%。但他在解釋反對票時強調："問題核心不在薪酬數字，而是現行分配機制與治理結構的不匹配。"公司半年報顯示，職工薪酬總額1.56億元，較上年增長27.8%，但人均薪酬增長主要依賴2023年業績爆發期積累，2024年凈利潤回落時薪酬未作相應調整。更引發爭議的是，2025年員工持股計劃覆蓋507.66萬股，卻呈現明顯"頭部集中"特征，普通員工參與度未達預期。
內部激勵機制的失衡正在影響人才梯隊建設。丁彥輝指出，現行薪酬體系存在"會談判者薪資高，實干者待遇低"的現象，部分老員工薪酬與績效倒掛現象突出。這種狀況不僅挫傷年輕員工積極性，更與海外高端市場拓展的戰略需求形成矛盾。公司2024年海外營收占比已達65%，但核心團隊年輕化程度不足的問題日益凸顯。
面對改革阻力，丁彥輝展現出破局決心。他透露公司已啟動治理結構優化方案：關鍵管理崗位引入年輕專業人才，聘請第三方機構重構薪酬體系，并計劃建立更透明的決策機制。值得關注的是，其明確表示若改革受阻將考慮卸任董事長職務，這種"以退為進"的策略在民營企業治理轉型中頗具啟示意義。
市場分析人士指出，艾比森的治理困局在民營企業中具有典型性。股權集中模式在初創期能保障決策效率，但企業進入成熟期后，缺乏制衡的治理結構容易引發戰略僵局。此次風波或將推動更多民營企業重新審視股權結構與激勵機制的平衡問題，其改革成效值得持續觀察。
