中企出海步入深耕階段，CFO戰略轉型成破局關鍵

上海2025年11月18日 /美通社/ -- 全球財會專業組織ACCA（特許公認會計師公會）攜手上海國家會計學院、金蝶集團、立信會計師事務所，今日聯合發布《CFO視角下的中國企業出海機遇與挑戰》調研報告。報告指出，開拓海外市場仍是中國企業出海的首要動因，東南亞、非洲和中東地區成為未來三年最受關注的增量市場。隨著全球化布局不斷深化，中國企業出海正從"走出去"向"走下去"邁進，近半數受訪企業已計劃或考慮設立財資中心，標志著全球化財務管理步入新階段，財務管理職能的戰略價值日益凸顯。

本次調研覆蓋制造業、金融、能源公用、建筑工程、信息技術、零售服務、醫療保健、交通運輸、教育及傳媒娛樂等十一大行業，共290名企業財會崗位受訪者參與。其中，近三成（29%）受訪企業已在海外運營超過十年。

出海動能：主動進取，市場拓展成核心內驅力

調研顯示，"開拓海外市場"作為企業出海首要動因的顯著性持續增強。多數首席財務官（CFO）等戰略決策者認為，企業"走出去"并非貿易摩擦下的被動應對，而是企業實現持續增長的內在訴求。科技創新企業將全球化視為核心增長路徑，本土市場競爭加劇也推動企業將出海作為釋放競爭壓力的重要渠道。政策敏感型行業則仍高度依賴政府推動力。

區域選擇：東南亞穩居"第一增長極"，行業布局呈現高度差異性

未來三年，東南亞以57%的絕對優勢成為中國企業出海"第一增長極"，非洲與中東緊隨其后。相較之下，企業對北美（17%）與西歐（16%）等成熟市場的布局更趨謹慎。

行業層面，建筑與工程（71%）、醫療保健（67%）及信息技術與軟件（65%）行業對東南亞市場前景最為樂觀；零售電商（63%）則戰略性布局拉美市場；能源與公用事業企業更關注中東及中亞地區（各約30%），體現出就近獲取配套資源的布局邏輯。

出海模式：傳統出口仍為主導，新興輕資產模式探索未足

在企業出海模式方面，46%的企業仍采用"傳統出口"模式，"跨國并購"（27%）與"綠地投資"（22%）緊隨其后，共同構成當前主流路徑。而"數字服務出海"（14%）與"生態平臺嵌入"（3%）等輕資產、高階模式占比仍然較低，反映出中國企業國際化策略整體偏保守。

風險因素：監管合規是出海第一難題，構建風控體系成關鍵

從財務管理者的視角看，監管合規（85%）、地緣政治（57%）與人才短缺（34%）是出海企業面臨的三大核心財務風險，且行業特性顯著影響風險焦點。技術及數據驅動型行業，如教育（60%）、金融（46%）與信息技術（47%），對數據安全風險尤為敏感；而業務布局與基礎設施緊密相關的行業，如交通運輸（69%）、醫療（67%）與能源公用事業（65%），則最為關注地緣政治風險。

為應對復雜的跨境風險環境，首席財務官（CFO）亟需構建穩健的跨境風控體系，重點舉措包括：建立符合國際標準的內部控制機制（67%）、實施跨境財務風險動態監控（50%），并系統性評估政治、文化、匯率等非財務風險因素（43%）。

人才要素：財務崗位角色演進，CFO能力戰略升級

隨著中企出海持續深化，財務職能的戰略價值正經歷重構。CFO的角色不再局限于財務執行與合規保障，而是加速向本地戰略推動者與業務伙伴轉型，團隊搭建與戰略落地能力已成為其核心關切。同時，CFO的視野也從財務數據延伸至供應鏈韌性、業財融合與生態協同，以支撐海外業務的敏捷響應與可持續增長。在團隊管理層面，海外財務的核心挑戰已不再是技術財務問題，而更多集中于合規適應、跨文化溝通與協同效率。

成功關鍵：靠硬實力‘走出去'，憑軟實力‘走下去'

受訪者普遍認為，技術、產品與成本仍是企業國際化的核心優勢。相比之下，品牌、資本、渠道與人力資源方面的評分普遍偏低，反映出企業在海外品牌認知、渠道本地化與人才儲備方面仍存在明顯短板。

具備十年以上海外運營經驗的企業，在人才、品牌與渠道方面展現出顯著優勢，印證了"經驗積累強化競爭力"的學習效應。尤其當企業海外收入占比過半時，其渠道能力便超越成本優勢，成為關鍵競爭力。

ACCA行政總裁白容（Helen Brand）指出，財會從業者與CFO的能力必須與企業的全球化進程同步演進："在出海初期，卓越的財務能力是獲取資金的關鍵；擴張階段，需具備商業洞察與項目管理等綜合能力以平衡增長與效率；到了整合階段，利益相關方管理則成為最關鍵的能力。這意味著CFO的角色必須從財務專家，轉型為融匯全球視野與本地智慧的戰略伙伴。"

上海國家會計學院院長盧文彬表示 ："中國企業出海路徑正經歷深刻重塑，在此過程中，財務能力不再是后臺支持，而是企業全球化戰略的核心引擎。這為財會人才帶來了前所未有的挑戰與機遇。作為財會人才培育的高地，學院將以此為導向，聚焦培養兼具全球視野、戰略思維與領導力的新型財務領軍者，以人才優勢支撐中國企業在全球征程中行穩致遠。"