在劍橋大學(xué)舉辦的一場技術(shù)交流活動中，英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛提出一個引人深思的觀點(diǎn)：傳統(tǒng)企業(yè)管理中的“末位淘汰”機(jī)制，正在扼殺未來科技領(lǐng)域的突破性人才。他以自身企業(yè)成長經(jīng)歷為例，指出真正的技術(shù)革新往往誕生于允許試錯的環(huán)境，而非高壓競爭的土壤。

回溯英偉達(dá)發(fā)展史，黃仁勛特別提到GPU研發(fā)初期的艱難探索。當(dāng)時團(tuán)隊經(jīng)歷無數(shù)次技術(shù)路線調(diào)整，許多被外界視為“低效”的嘗試，最終成為支撐AI革命的核心架構(gòu)。他坦言：“若用末位淘汰標(biāo)準(zhǔn)衡量，那些堅持試錯的工程師可能早已被淘汰，但正是他們構(gòu)建了現(xiàn)在的技術(shù)基石。”這位科技領(lǐng)袖強(qiáng)調(diào)，當(dāng)AI開始承擔(dān)重復(fù)性勞動，人類最不可替代的能力恰恰是突破常規(guī)的創(chuàng)造力。

針對現(xiàn)代企業(yè)管理模式，黃仁勛提出尖銳批評。他認(rèn)為末位淘汰制雖能提升短期執(zhí)行效率，卻與培養(yǎng)創(chuàng)新人才的目標(biāo)背道而馳。在AI重塑產(chǎn)業(yè)格局的當(dāng)下，企業(yè)更需要的是敢于探索未知、能承受多次失敗的科研人員，而非僅擅長規(guī)避風(fēng)險的“規(guī)則適應(yīng)者”。他以工業(yè)時代與數(shù)字時代的對比指出，模仿復(fù)制的效率提升已不再是核心競爭力，持續(xù)試錯帶來的突破性創(chuàng)新才是決定未來高度的關(guān)鍵。

關(guān)于如何構(gòu)建創(chuàng)新友好型環(huán)境，黃仁勛提出四項具體建議：建立風(fēng)險可控的試錯框架，允許科研進(jìn)程適當(dāng)“慢下來”；將大目標(biāo)拆解為可驗證的小步驟，降低創(chuàng)新成本；用探索未知的思維替代尋找標(biāo)準(zhǔn)答案的慣性；培養(yǎng)兼具抗壓能力和獨(dú)特個性的復(fù)合型人才。他特別指出，每個創(chuàng)新者都應(yīng)形成差異化優(yōu)勢，“一人即一個文明”的個性化發(fā)展模式，將比標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)更具競爭力。

這場演講在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界引發(fā)廣泛討論。有學(xué)者指出，黃仁勛的觀點(diǎn)揭示了科技競爭的本質(zhì)轉(zhuǎn)變——當(dāng)技術(shù)迭代速度超越個人職業(yè)周期，企業(yè)必須重新定義人才評價標(biāo)準(zhǔn)。也有企業(yè)管理者反思，過度強(qiáng)調(diào)績效排名的文化，可能正在將最具潛力的創(chuàng)新者推向競爭對手陣營。隨著AI技術(shù)深入各行各業(yè)，這場關(guān)于創(chuàng)新機(jī)制的討論，或?qū)⑼苿尤蚱髽I(yè)管理模式的深層變革。