在商業領域，任正非的經營管理理念一直備受關注，不少人卻因種種誤解，對其理念望而卻步。一位企業主就曾直言：“任正非的思想太深奧，我根本學不來。”這種想法其實并不鮮見，背后主要有兩個原因。

一方面，部分企業主認為自己經營的是小公司，難以企及華為這樣的規模，覺得任正非的理念與自身實際距離遙遠，缺乏實用性。另一方面，一些企業主并不認同任正非所倡導的價值觀，例如像某些地產商，就很難接受“以客戶為中心、以奮斗者為本”這樣的理念。

實際上，任正非所闡述的很多內容都是商業領域的基本常識。以市場經濟為例，他指出市場經濟就是圍繞貨源、客戶和交易展開，貨物從生產到交付客戶的過程中，法律起著保障作用。無論是從事實物產品還是虛擬產品業務，企業都必須有貨源和產品，而這一切都是為客戶服務的。客戶是企業存在和開展商業活動的根本，沒有客戶，商業也就無從談起。如果企業管理專家脫離產品空談哲學和心法，那無疑是本末倒置，因為沒有為客戶服務的產品和技術，所謂的形而上就如同無本之木。

再如“方向大致正確，組織充滿活力”這一理念。無論是大公司還是小公司，都需要明確正確的發展方向。這里強調的“大致正確”，是因為市場環境復雜多變，方向并非一成不變，需要根據具體情況靈活調整。以當下科技公司紛紛布局的AI領域為例，雖然目前還不清楚如何通過AI實現盈利，但大家都清楚這是未來的大方向，所以都在加大投入進行基礎設施建設。而要把握正確的方向，組織的活力至關重要。只有組織充滿活力，才能在方向出現偏差時及時修正。

華為設立的藍軍組織，也體現了其獨特的決策智慧。在重大決策過程中，華為鼓勵有反對聲音出現，避免老板一言堂。因為每個人都會受到主觀性、片面性和局限性的影響，容易出現一葉障目的情況。在決策時進行思維的碰撞，從多個角度審視問題，反對意見即便不一定正確，也能作為戰略儲備。例如，針對藍軍提出的問題提前做好準備，當風險來臨時就能有效降低損失。紅藍對決的核心是自我批判，通過自我反對，讓自己更加明智和客觀，從而不斷優化和提升。在人工智能時代，知識和認知不斷更新，企業更需要通過這種思想上的碰撞來修正自己，以適應時代的發展。

在用人方面，任正非也有著獨到的見解。他認為企業管理中用人要遵循“用人所長，容人所短”的原則。企業不應把精力放在彌補員工的短板、追求完美上，而應充分發揮員工的優點。人發揮自身優點、做好長板所付出的努力，往往遠小于克服缺點所需的努力。好的管理應該聚焦于發展員工的優點，而壞的管理則總是試圖改變員工的缺點，這種做法不僅收效甚微，還容易讓員工產生抵觸情緒。畢竟，金無足赤，人無完人，優秀的人才往往優點和缺點都很突出，企業只需將人才的優點充分發揮出來即可。不過，對于企業整體而言，要注意均衡發展，構建全面的能力。戰略上要尋找長板，管理上要彌補短板，這樣才能在存量市場中取得發展。當企業發展到一定階段，競爭就主要體現在組織管理體系上。

在利益分配方面，華為的做法也值得借鑒。華為不會為了滿足員工短期利益分配的最大化而犧牲公司的長期利益，但在經濟景氣、事業發展良好的階段，會保證員工的人均年收入高于區域行業相應最高水平。這是一種平衡的藝術，既考慮了員工的利益訴求，又兼顧了公司的長遠發展。華為在創業初期，就硬性規定每年拿出10%以上的銷售收入用于研發，這為其后續的厚積薄發奠定了基礎。當然，要實現這種平衡，需要老板通過企業文化和機制來凝聚共識，引導員工與企業共同發展。