近日，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)因一則重磅消息掀起波瀾：退休多年的馬云現(xiàn)身螞蟻集團園區(qū)，陪同人員包括董事長井賢棟與CEO韓歆毅。他頭戴白色鴨舌帽、佩戴阿里工牌，帽檐壓低，低調(diào)現(xiàn)身。這一舉動引發(fā)外界諸多猜測，而巧合的是，當(dāng)天上午螞蟻集團剛發(fā)布全模態(tài)AI助手“靈光”，該產(chǎn)品支持30秒生成可編輯、可交互的小應(yīng)用，功能頗為亮眼。

不僅如此，就在前一天，阿里千問App開啟公測。憑借免費優(yōu)勢與豐富的生活場景生態(tài)，這款產(chǎn)品直接對標(biāo)ChatGPT，劍指C端市場。阿里此番動作，從千問App從B端API服務(wù)轉(zhuǎn)向獨立C端，到螞蟻靈光的推出，一套組合拳下來，明顯是在補齊AI生態(tài)的短板，意圖在競爭激烈的AI賽道占據(jù)一席之地。

AI賽道如今競爭白熱化，百度文心一言、字節(jié)豆包等早已在C端深耕。阿里的入局，無疑讓這場競爭更加激烈。馬云此次現(xiàn)身，絕非簡單的懷舊打卡，更像是為團隊和市場注入一劑“強心針”，暗示著這場AI戰(zhàn)役的級別之高，遠超普通業(yè)務(wù)布局。

阿里的AI實力并非空談，在剛結(jié)束的史上最長雙11中，AI技術(shù)得到了充分驗證。近600個品牌成交破億，3.4萬個品牌成交翻倍，1.3萬個品牌成交翻五倍以上，其中AI萬能搜解答了5000萬個問題。淘寶天貓總裁家洛直言，AI與平臺戰(zhàn)略的結(jié)合，讓電商重拾增長勢頭。此前，阿里電商面臨諸多挑戰(zhàn)，拼多多崛起、直播電商分流，業(yè)務(wù)增速放緩，市值一度下滑，如今憑借AI打了個漂亮的翻身仗。

阿里的這一系列動作，并非臨時起意，而是有著深厚的積累與長遠的規(guī)劃。今年2月，阿里CEO吳泳銘宣布未來三年投入3800億元用于云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這一金額超過過去十年總和，創(chuàng)下民企最大規(guī)模投資紀(jì)錄。而這份底氣，早在2008年就已埋下伏筆。當(dāng)時國內(nèi)云計算尚處荒蕪，多數(shù)企業(yè)依賴國外技術(shù)，馬云卻力排眾議，決定自建系統(tǒng)。2009年飛天系統(tǒng)立項后，即便面臨“投入大、回報慢”的質(zhì)疑，阿里也未曾動搖。

在如今追求短期流量的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，阿里的這種長期主義顯得尤為珍貴。正是這份堅守，讓阿里積累了深厚的技術(shù)沉淀與數(shù)據(jù)資源。AI大模型訓(xùn)練離不開海量數(shù)據(jù)與算力，阿里云恰好為此提供了核心支撐，為如今的AI布局奠定了堅實基礎(chǔ)。

然而，這場翻盤之戰(zhàn)并非穩(wěn)操勝券。當(dāng)前AI競爭已進入深水區(qū)，在C端市場，阿里既要面對ChatGPT等國際巨頭的競爭，又要承受國內(nèi)同行的擠壓。用戶對AI產(chǎn)品的期待日益提高，想要長期留住用戶并非易事。阿里還需平衡多重關(guān)系：3800億的巨額投入短期內(nèi)難見回報，可能面臨資本市場的壓力；AI技術(shù)不能僅停留在概念層面，需持續(xù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值；既要依靠開源模型吸引開發(fā)者，又要守護自身核心技術(shù)壁壘。

AI時代的競爭，是技術(shù)、生態(tài)與長期主義的綜合較量。阿里從電商拓荒到云計算深耕，再到如今的AI全面布局，開拓與堅守的基因始終貫穿其中。其3800億的投入，不僅是為了自身翻盤，更為整個行業(yè)樹立了標(biāo)桿。當(dāng)其他巨頭還在觀望時，阿里已用實際行動表明，AI已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵賽道。