在零售行業競爭日益白熱化的背景下，會員制超市正加速布局線上線下融合的新賽道。近日，北京本土會員制超市品牌fudi宣布與京東秒送達成戰略合作，正式進軍即時零售領域，引發市場關注。這一舉措不僅標志著fudi從區域品牌向全國性標桿邁出關鍵一步，也為會員制超市的競爭格局帶來新變量。

fudi此次與京東秒送的合作遠超簡單的配送服務疊加。雙方將打通會員體系、供應鏈及生態共建通道，通過系統性重構本土會員店發展路徑，打造具有中國特色的會員制超市模式。據透露，fudi已啟動全國布局戰略，首批重點城市包括上海、成都等華東、西南核心市場，計劃通過"未開店先聚客"的策略提前積累會員基礎，為供應鏈優化和區域擴張奠定基礎。

線上渠道的爆發力在沃爾瑪最新財報中得到印證。其中國區三季度凈銷售額達61億美元，同比增長21.8%，其中電商業務增速超過30%，成為主要增長引擎。山姆會員店作為沃爾瑪在中國的重要布局，已構建起覆蓋極速達、全城配、全國配、全球購的全渠道矩陣，目前在全國30多個城市擁有60余家門店，且保持每年新增6-7家的擴張速度。北京第五家山姆門店的開業，以及通州、房山在建項目的推進，進一步凸顯其深耕中國市場的決心。

國際巨頭Costco在中國市場的擴張則顯得更為謹慎。目前其在中國內地僅開設7家門店，且2025財年新店計劃暫未涉及中國市場。行業專家分析指出，Costco需要更長時間適應中國消費文化和供應鏈體系，這與其在美國市場的快速擴張形成鮮明對比。另一國際玩家麥德龍中國則選擇通過門店改造升級（內部稱"胖改"）優化服務體驗，目前在全國62個城市擁有100余家門店。

本土會員制超市的探索之路并非一帆風順。盒馬X會員店的全線關閉，暴露出該業態在盈利模式上的挑戰。中國城市發展研究院投資部副主任袁帥認為，會員制超市的核心競爭力在于商品性價比和服務體驗，單純模仿業態模式難以持續。中國商業聯合會專家委員會委員賴陽進一步指出，當前會員制超市的火爆本質是供應鏈成功的體現，企業需在商品力、履約能力和會員體驗上實現深度融合創新。

隨著人工智能、大數據等技術的滲透，零售行業的智能化升級成為新趨勢。會員制超市正通過技術手段優化庫存管理、配送效率和個性化服務，以應對日益激烈的跨界競爭。在這場綜合實力的較量中，誰能更精準地把握消費者需求，誰就能在競爭中占據先機。