當(dāng)企業(yè)家面對(duì)不同的人生階段與企業(yè)境遇，他們的思考方式與表達(dá)路徑往往呈現(xiàn)出截然不同的風(fēng)格。俞敏洪與于東來(lái)，兩位在不同領(lǐng)域深耕的企業(yè)家，各自在關(guān)鍵時(shí)刻寫下的兩封信，恰好成為“出世哲思”與“入世實(shí)干”的生動(dòng)注腳。

2025年，俞敏洪在南極的冰原上寫下了一封長(zhǎng)信。彼時(shí)，新東方已完成轉(zhuǎn)型，東方甄選成為直播電商領(lǐng)域的熱門品牌，但企業(yè)內(nèi)部的人事變動(dòng)卻讓他屢次陷入輿論漩渦。在這片遠(yuǎn)離塵囂的極地，他以企鵝為伴，用文字梳理內(nèi)心的孤獨(dú)與困惑。信中少有對(duì)現(xiàn)實(shí)的直接回應(yīng)，更多是對(duì)生命意義的哲學(xué)追問(wèn)，仿佛在尋找一種超越世俗的精神答案。這種“詩(shī)與遠(yuǎn)方”的表達(dá)，讓不少網(wǎng)友感慨：“老板在南極看企鵝，我在工位改PPT。”共情的門檻雖高，卻也引發(fā)了對(duì)“成功者精神世界”的廣泛討論。

而二十多年前，于東來(lái)在胖東來(lái)遭遇至暗時(shí)刻時(shí)，也寫下了一封影響深遠(yuǎn)的信。2003年，這家河南本土企業(yè)剛經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)失敗，又因火災(zāi)事故陷入危機(jī)。于東來(lái)沒(méi)有選擇逃避或沉默，而是直面員工與顧客，用“血淚經(jīng)歷”坦誠(chéng)分享對(duì)責(zé)任的理解。他寫道：“企業(yè)可以倒閉，但不能丟掉對(duì)人的尊重。”這封信不僅成為胖東來(lái)企業(yè)文化的起點(diǎn)，更奠定了“不追求規(guī)模，只追求幸福與真誠(chéng)”的經(jīng)營(yíng)理念。如今，胖東來(lái)以獨(dú)特的服務(wù)模式與員工關(guān)懷成為行業(yè)標(biāo)桿，這封信的價(jià)值早已超越了時(shí)間與空間的限制。

兩封信的差異，本質(zhì)上是企業(yè)家應(yīng)對(duì)困境的不同路徑。俞敏洪的南極之信，是轉(zhuǎn)型成功后對(duì)精神世界的抽離與反思；于東來(lái)的企業(yè)內(nèi)部信，則是低谷期對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的直面與擔(dān)當(dāng)。前者像一面鏡子，映照出巔峰時(shí)刻的孤獨(dú)與哲思；后者如一把鑰匙，解鎖了逆境中的破局之道。

對(duì)于普通打工人而言，俞敏洪的信或許更像“遠(yuǎn)方的浪漫”——它遙遠(yuǎn)、抽象，卻能引發(fā)對(duì)生活意義的思考；而于東來(lái)的信則是“眼前的實(shí)在”——它具體、溫暖，直接回應(yīng)了職場(chǎng)中最樸素的期待。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，前者是“巔峰時(shí)的哲學(xué)叩問(wèn)”，提醒成功者勿忘初心；后者是“低谷時(shí)的破局指南”，告訴失敗者如何重拾信心。

兩種風(fēng)格，沒(méi)有高低之分，只有適用之別。當(dāng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型陣痛時(shí)，俞敏洪式的“抽離”或許能提供更廣闊的視野；當(dāng)團(tuán)隊(duì)陷入迷茫時(shí)，于東來(lái)式的“坦誠(chéng)”則更能凝聚人心。企業(yè)家精神的魅力，正在于它既能仰望星空，也能腳踏實(shí)地——而這兩封信，恰好是這種雙重特質(zhì)的完美詮釋。