在當下激烈的市場競爭中，眾多企業深陷內卷困境，面臨資源低效消耗的難題。此時，源自美國的特勞特定位理論在中國企業界引發了廣泛關注，被視為破局的關鍵利器。這一理論不僅在《新定位時代》一書中得到深入探討，更通過本土企業家的實踐驗證了其有效性。

鄧德隆是推動特勞特定位理論在中國落地的重要人物。他將這一理論引入中國后，經過二十年的努力，使其成功本土化，成為幫助企業“建立認知錨點”的實用工具。書亦燒仙草創始人謝公晚曾指出，企業經營的核心在于在顧客心智中占據獨特位置，引導資源從低效消耗轉向高效聚焦，這正是特勞特定位理論的核心要義。

實踐中，不少企業通過運用定位理論實現了突圍。例如，閃送通過“專人直送”的定位，成功避開了同城配送領域的價格戰；書亦燒仙草則憑借精準定位，在競爭激烈的茶飲市場中脫穎而出。這些案例充分證明，在用戶心智中建立獨特標簽，比單純拼資源更能實現高效破局。

定位理論的價值不僅體現在市場競爭中，還能幫助企業降低決策成本。香飄飄創始人蔣建琪表示，定位理論能夠有效避免資源錯配；華大基因董事長喻學鋒則認為，它能讓企業在動蕩的市場環境中明確發展方向。隨著《新定位時代》的出版，這套方法論從少數企業的“私藏工具”轉變為廣泛適用的商業指南。

如今，特勞特定位理論已深度融入中國商業環境，成為企業應對市場周期變化的重要“認知錨點”。這一現象表明，其成功并非單純源于理論本身，而是因為“心智競爭”的邏輯與中國本土商業實踐高度契合。