在白酒行業(yè)深度調整的大背景下，甘肅張掖市場正悄然發(fā)生一場變革。曾經以盒裝酒為主導的西北酒類消費格局，正被光瓶酒的崛起所打破。數(shù)據(jù)顯示，2024年中國光瓶酒市場規(guī)模突破1500億元，年均增速超15%，遠超行業(yè)整體水平。在這片西北市場上，光良品牌憑借獨特的運營模式和產品優(yōu)勢，成為區(qū)域市場的一匹黑馬。

張掖作為河西走廊的重要城市，常住人口約110萬，其酒類消費長期呈現(xiàn)"重品牌、講面子"的特點。60-100元及以上的本土盒裝酒長期占據(jù)宴請市場的主導地位。然而，隨著消費觀念的轉變，當?shù)叵M者開始更加注重性價比，光瓶酒逐漸從邊緣品類走向主流。資深經銷商張青觀察到："現(xiàn)在日常自飲和朋友小聚時，30-60元的光瓶酒占比明顯提升，消費者更愿意為品質買單而非包裝。"

這種轉變在數(shù)據(jù)上得到印證。張青預估，未來光瓶酒在張掖市場的規(guī)模有望達到2000-3000萬元。當前市場呈現(xiàn)三大趨勢：消費者更加關注酒質本身，包裝吸引力下降；價格帶結構性上移，20元低端市場向40-60元轉移；市場集中度提高，頭部品牌優(yōu)勢凸顯。牛欄山、汾酒等全國性品牌與甘肅本土品牌在商超、煙酒店等終端展開激烈競爭。

在眾多品牌中，光良以差異化策略快速突圍。自今年5月進入張掖市場以來，該品牌已發(fā)展1166家銷售網點，其中核心網點近百家，預計年底銷售額將突破100萬元。特別值得一提的是，光良在餐飲渠道的表現(xiàn)尤為突出，340多家合作餐飲網點平均單店月銷15件，頭部門店月銷超過20件，產品復購率高達90%。

這種亮眼成績的背后，是光良系統(tǒng)化的運營策略。張青指出，光良的成功得益于三個關鍵因素：首先是通過合理利潤分配激發(fā)終端推薦積極性；其次是過硬的產品品質確保高復購率；最重要的是廠家與經銷商的"陪跑式"合作模式。光良派遣職業(yè)經理人對市場培育提供一對一指導，從店面氛圍營造到消費者品鑒活動，全程協(xié)助經銷商開拓市場。

產品策略上，光良構建了完整的價格帶覆蓋體系。其19、29、39、59等系列產品精準卡位20-80元主流消費區(qū)間，既鞏固了基礎市場，又抓住了消費升級機遇。品牌建設方面，光良通過持續(xù)植入線上餐飲場景，在消費者心中建立起"餐飲端首選白酒"的認知。這種專注光瓶酒賽道的戰(zhàn)略定力，使其避免了資源分散，能夠集中精力打造品牌和渠道。

在當前行業(yè)承壓期，光良的長期主義理念顯得尤為珍貴。張青比較發(fā)現(xiàn)，一些多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)往往因戰(zhàn)略調整而放棄光瓶酒業(yè)務，而光良的專注使其在產品定位、品牌設計和市場運作上更具優(yōu)勢。這種差異化的競爭策略，不僅為光良在紅海市場中找到了生存空間，也為區(qū)域市場提供了可復制的發(fā)展模式。

隨著光瓶酒品質不斷提升，行業(yè)主流價格帶正從低端向百元區(qū)間遷移。在這場從價格競爭向價值競爭的轉型中，光良通過產品、渠道、品牌的三維聯(lián)動，構建起獨特的競爭優(yōu)勢。在張掖市場的成功實踐，印證了這套系統(tǒng)打法的有效性，也為行業(yè)轉型提供了有益參考。