當國際投行高盛對中國的人形機器人產(chǎn)業(yè)潑出冷水時，中國企業(yè)的實際行動卻讓全球產(chǎn)業(yè)界為之側(cè)目。這場由深圳優(yōu)必選科技引發(fā)的行業(yè)震動，不僅打破了市場對量產(chǎn)能力的質(zhì)疑，更以硬核技術(shù)實力重塑了全球人形機器人產(chǎn)業(yè)的競爭格局。

11月7日，高盛發(fā)布的《中國人形機器人供應鏈實地調(diào)研報告》引發(fā)市場震蕩。報告指出，盡管中國供應鏈企業(yè)積極布局產(chǎn)能，但缺乏確定性大額訂單支撐，量產(chǎn)時間表模糊不清，并預測2026年全球出貨量僅1.2萬臺。這份報告導致相關板塊連續(xù)三個交易日下跌，市場情緒陷入低迷。然而，這份唱衰報告尚未完全發(fā)酵，中國企業(yè)的突破性進展便給出了有力回應。

11月12日，優(yōu)必選科技發(fā)布的Walker S2量產(chǎn)交付視頻在社交媒體引爆關注。視頻中，176厘米高的數(shù)百臺機器人組成整齊方陣，同步完成行進、視線追蹤、自主換電等復雜動作。這場工業(yè)級展示不僅刷新了全球?qū)α慨a(chǎn)規(guī)模的認知，更標志著人形機器人首次實現(xiàn)大規(guī)模工業(yè)場景應用。首批交付的機器人已進入智能制造現(xiàn)場，成為全球首個公開的大規(guī)模人形機器人工業(yè)應用案例。

面對中國企業(yè)的突破，美國同行表現(xiàn)出復雜反應。Figure公司創(chuàng)始人Brett Adcock在X平臺質(zhì)疑視頻真實性，聲稱畫面存在CG特效。優(yōu)必選迅速以"一鏡到底原聲視頻+穿越機視角+空間參照物"三重驗證反擊，用技術(shù)透明度贏得國際認可。公司CBO譚旻直言："質(zhì)疑源于對中國智能制造實力和供應鏈協(xié)同能力的認知不足，建議海外從業(yè)者實地考察產(chǎn)業(yè)生態(tài)。"

Walker S2的技術(shù)突破成為全球焦點。該機型搭載的雙電池系統(tǒng)實現(xiàn)3分鐘自主換電，雙臂協(xié)同作業(yè)保障7×24小時連續(xù)運轉(zhuǎn)，這種能源管理方案被國際媒體稱為"革命性設計"。其背后的UBNET 2.0群智網(wǎng)絡與Co-Agent智能體架構(gòu)，則推動工業(yè)機器人向社會化協(xié)作邁進重要一步。這些技術(shù)優(yōu)勢直接轉(zhuǎn)化為市場競爭力——截至2025年，Walker系列訂單總額突破8億元，客戶覆蓋比亞迪、富士康、順豐等30余家行業(yè)龍頭。

產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)對比凸顯中美差異。優(yōu)必選規(guī)劃2025年交付500臺，2026年產(chǎn)能提升至3000-5000臺，2027年達萬臺規(guī)模，實際訂單量已遠超公開數(shù)據(jù)。反觀硅谷，曾被寄予厚望的K-Scale Labs因商業(yè)化失敗宣布倒閉，這家擁有開源技術(shù)和工程能力的創(chuàng)業(yè)公司，最終困于供應鏈短板和現(xiàn)金流危機。這種"冰火兩重天"的對比，暴露出技術(shù)落地與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的深層差距。

中國企業(yè)的底氣來自雙重優(yōu)勢：全棧自研技術(shù)形成完整閉環(huán)，從視覺識別到運動控制實現(xiàn)自主可控；全球獨有的供應鏈生態(tài)提供規(guī)模支撐。譚旻以新能源汽車產(chǎn)業(yè)類比："中國電動驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應，為人形機器人發(fā)展提供了壓倒性優(yōu)勢。這種從技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)落地的完整生態(tài)，正是海外企業(yè)難以復制的核心競爭力。"

這場產(chǎn)業(yè)博弈正在改寫全球認知。曾經(jīng)質(zhì)疑的Figure創(chuàng)始人Brett Adcock轉(zhuǎn)而發(fā)文稱："人形機器人將創(chuàng)造前所未有的機遇。"盡管評論區(qū)仍夾雜著微妙情緒，但中國企業(yè)的突破已不可逆轉(zhuǎn)。當深圳制造的人形機器人開始大規(guī)模進入工業(yè)現(xiàn)場，世界正在見證一個新時代的開啟——正如譚旻所言，全球產(chǎn)業(yè)界需要重新理解中國制造的進化邏輯。