2025年11月15日凌晨，隨著數(shù)字大屏上的最終數(shù)據(jù)定格，杭州阿里巴巴西溪園區(qū)內(nèi)彌漫著一種久違的進(jìn)取氛圍。這是第17屆雙11購(gòu)物節(jié)落幕的時(shí)刻，淘天集團(tuán)公布的數(shù)據(jù)顯示，天貓雙11實(shí)現(xiàn)了近四年來(lái)最強(qiáng)勁的增長(zhǎng)：近600個(gè)品牌成交額突破億元大關(guān)，34091個(gè)品牌同比增長(zhǎng)翻倍，18048個(gè)品牌增幅超3倍，13081個(gè)品牌增長(zhǎng)超5倍，各項(xiàng)指標(biāo)均顯著優(yōu)于去年同期。

這場(chǎng)年度消費(fèi)盛宴的背后，是蔣凡回歸阿里電商核心管理層一周年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。2024年11月，這位曾主導(dǎo)淘寶移動(dòng)端轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)老將，被任命為新成立的阿里電商事業(yè)群CEO。彼時(shí)，阿里電商正面臨流量紅利消退、競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn)，董事局主席蔡崇信直言集團(tuán)電商業(yè)務(wù)"已落后于時(shí)代"。蔣凡的回歸，被外界視為阿里電商發(fā)起反擊的重要信號(hào)。

上任后的蔣凡迅速展開(kāi)兩大戰(zhàn)略動(dòng)作：首先推動(dòng)組織架構(gòu)深度整合，將分散的淘寶天貓集團(tuán)、國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)以及1688、閑魚(yú)等業(yè)務(wù)重新組合，形成覆蓋全場(chǎng)景的電商超級(jí)業(yè)務(wù)單元；其次瞄準(zhǔn)即時(shí)零售賽道，今年3月將餓了么"并入"淘寶體系，4月將"小時(shí)達(dá)"升級(jí)為"淘寶閃購(gòu)"，并置于淘寶App首頁(yè)核心入口。這一系列調(diào)整，標(biāo)志著阿里電商從防御姿態(tài)轉(zhuǎn)向主動(dòng)進(jìn)攻。

即時(shí)零售領(lǐng)域的布局很快顯現(xiàn)成效。淘寶閃購(gòu)上線(xiàn)6天訂單量突破1000萬(wàn)，6月23日日訂單達(dá)6000萬(wàn)，7月7日突破8000萬(wàn)，8月29日蔣凡在財(cái)報(bào)會(huì)上宣布日訂單峰值已達(dá)1.2億單，月度活躍買(mǎi)家超3億。這種爆發(fā)式增長(zhǎng)源于獨(dú)特的生態(tài)協(xié)同模式：餓了么提供商品供給與配送支持，飛豬等阿里系資源打通生活服務(wù)場(chǎng)景，形成覆蓋"吃喝玩樂(lè)、衣食住行"的超級(jí)消費(fèi)入口。

雙11期間，這種協(xié)同效應(yīng)進(jìn)一步放大。首批37000個(gè)品牌、40萬(wàn)家門(mén)店接入淘寶閃購(gòu)，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下庫(kù)存共享。華為3000家門(mén)店、壹玖壹玖2000家酒水門(mén)店、巴拉巴拉600家直營(yíng)店等紛紛加入，推動(dòng)3C數(shù)碼、個(gè)護(hù)、服飾等行業(yè)品牌成交同比增長(zhǎng)超290%。數(shù)據(jù)顯示，截至11月5日，淘寶閃購(gòu)帶來(lái)的新用戶(hù)在雙11期間電商訂單數(shù)已超1億，近2萬(wàn)個(gè)餐飲品牌和863個(gè)非餐品牌成交額增長(zhǎng)超100%。

蔣凡的戰(zhàn)略眼光與其職業(yè)履歷密不可分。這位復(fù)旦大學(xué)保送生，從谷歌中國(guó)到創(chuàng)立友盟，2013年加入阿里后主導(dǎo)淘寶移動(dòng)化轉(zhuǎn)型，孵化淘寶直播，2019年成為阿里最年輕合伙人。盡管曾因個(gè)人風(fēng)波短暫調(diào)任海外，但其在國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)（AIDC）任職期間，該板塊營(yíng)收連續(xù)兩年保持高速增長(zhǎng)，2023財(cái)年增長(zhǎng)13%，2024財(cái)年增幅達(dá)46%，為其回歸埋下伏筆。

技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)蔣凡的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格印象深刻。一位阿里工程師透露："蔣凡更關(guān)注數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，經(jīng)常提出獨(dú)特的數(shù)據(jù)分析視角，業(yè)務(wù)需求排期明顯增多。"這種風(fēng)格體現(xiàn)在戰(zhàn)略執(zhí)行層面：2025年春節(jié)后，蔣凡將"增長(zhǎng)"定為電商事業(yè)群首要目標(biāo)，推動(dòng)淘寶閃購(gòu)與電商主站深度融合。財(cái)報(bào)顯示，2026財(cái)年第一季度，阿里中國(guó)電商客戶(hù)管理收入達(dá)892.52億元，同比增長(zhǎng)10%，其中閃購(gòu)帶動(dòng)淘寶8月日活增長(zhǎng)20%，用戶(hù)活躍天數(shù)顯著提升。

隨著戰(zhàn)略調(diào)整深入，阿里電商生態(tài)正在發(fā)生質(zhì)變。飛豬在雙11期間成交創(chuàng)歷史新高，同比增長(zhǎng)超30%；天貓品牌即時(shí)零售日均訂單較9月增長(zhǎng)198%；淘寶閃購(gòu)零售訂單增長(zhǎng)超2倍。更深遠(yuǎn)的影響在于，這種"高頻帶低頻"的模式，將天貓品牌商龐大的線(xiàn)下庫(kù)存與電商主站連接，模糊了"遠(yuǎn)場(chǎng)電商"與"近場(chǎng)零售"的邊界，某種程度上實(shí)現(xiàn)了馬云多年前提出的"新零售"構(gòu)想。

組織層面也在同步進(jìn)化。今年6月阿里合伙人名單調(diào)整中，9位元老退出，39歲的蔣凡不僅保留合伙人身份，更首次進(jìn)入5人"合伙人委員會(huì)"，與馬云、蔡崇信等構(gòu)成最高決策層。與此同時(shí)，阿里電商戰(zhàn)略從"分散防御"轉(zhuǎn)向"一體化協(xié)同"，一個(gè)集遠(yuǎn)場(chǎng)電商、近場(chǎng)零售、本地生活于一體的立體消費(fèi)平臺(tái)已具雛形。這場(chǎng)由淘寶閃購(gòu)引發(fā)的變革，或許只是蔣凡重塑阿里電商生態(tài)的序章。