在即時零售與本地生活服務競爭日益激烈的背景下，阿里巴巴集團正加速推進其大消費平臺戰略。近日，餓了么App完成全面煥新，正式更名為“淘寶閃購”，標志著這一戰略進入關鍵實施階段。此次品牌升級不僅涉及視覺層面的調整，更意味著阿里在即時零售領域的資源整合與業務協同邁出重要一步。

更新后的淘寶閃購App采用橙色為主色調，與淘寶生態保持視覺統一。原餓了么品牌標識僅保留極小區域，整體界面設計從藍色系轉向橙色系。據官方透露，此次升級不會影響用戶訂單記錄、會員權益及配送服務，但將引導用戶從“點外賣”的單一認知轉向“送萬物”的全場景體驗。淘寶閃購相關負責人表示，這一變化體現了品牌從餐飲外賣向全品類即時配送的延伸，旨在滿足用戶線上線下多樣化的消費需求。

此次品牌煥新并非突然之舉。早在今年4月，淘寶天貓旗下即時零售業務“小時達”升級為“淘寶閃購”時，便已開始整合餓了么的供應鏈與履約資源。隨后，淘寶大會員體系打通餓了么、飛豬、高德等業務，形成覆蓋吃喝玩樂、衣食住行的本地生活入口。線下場景中，餓了么騎手制服逐步更換為印有支付寶、盒馬等20余個阿里系品牌Logo的橙黑配色服裝，成為移動的生態符號。這些調整為當前的品牌融合奠定了基礎。

從業務數據來看，淘寶閃購的協同效應已初步顯現。官方數據顯示，過去半年內，其日訂單峰值達1.2億單，8月日均訂單突破8000萬單，月度交易用戶數超3億，直接帶動手機淘寶日活躍用戶同比增長20%。阿里巴巴最新財報顯示，2025年7月至9月，即時零售業務收入同比增長60%，單位經濟效益顯著改善。高筆單價訂單占比提升至75%以上，筆單價環比上漲超兩位數，反映出用戶消費結構的升級。

行業分析師指出，淘寶閃購的崛起與阿里生態的深度協同密不可分。截至10月31日，約3500個天貓品牌將線下門店接入即時零售網絡，進一步豐富了商品供給。第三方平臺QuestMobile數據顯示，餓了么與淘寶閃購雙端用戶日活持續增長，帶動騎手、商家版App活躍度顯著提升。這種“遠場電商”與“近場零售”的融合模式，正在重塑消費市場的競爭格局。

阿里巴巴中國電商事業群CEO蔣凡在業績電話會上表示，淘寶閃購已完成規模擴張階段，下一階段將聚焦用戶體驗優化與高價值用戶經營。他認為，即時零售已成為消費領域的重要增量市場，阿里通過整合資源打造的“大消費平臺”，將為商家提供新的增長機遇。經濟學者盤和林也認為，此次品牌更新是阿里戰略升級的關鍵一步，有助于放大網絡規模效應，推動商家形成新的服務生態。

隨著用戶“即買即得”習慣的養成，即時零售基礎設施逐步完善。阿里此次對淘寶閃購的資源整合，不僅是對市場競爭的回應，更是其從電商平臺向大消費平臺轉型的必然選擇。在這場變革中，餓了么的角色從獨立運營的本地生活服務，轉變為阿里生態中連接本地供給與履約能力的關鍵節點。由“藍”變“橙”的背后，是阿里即時零售業務新篇章的開啟。