中金公司、東興證券與信達(dá)證券的重大重組事項(xiàng)正式啟動(dòng)，A股自即日起停牌，這一動(dòng)作被視為2025年證券行業(yè)供給側(cè)改革的關(guān)鍵一步。根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及行業(yè)分析，此次合并預(yù)計(jì)將在資產(chǎn)規(guī)模、營收能力、區(qū)域布局及業(yè)務(wù)協(xié)同等多個(gè)維度產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，或重塑國內(nèi)投行競爭格局。

合并后，中金公司總資產(chǎn)規(guī)模將突破萬億元大關(guān)。以2025年三季度數(shù)據(jù)為參考，原中金公司總資產(chǎn)為7649億元，合并東興證券（1200億元）與信達(dá)證券（1247億元）后，總資產(chǎn)達(dá)10096億元，行業(yè)排名從第6位躍升至第4位，僅次于中信證券、國泰君安與華泰證券。凈資產(chǎn)方面，原中金公司為1178億元，合并后增至1747億元，排名從第9位升至第4位。營業(yè)收入與凈利潤同樣顯著增長：營業(yè)收入從208億元增至274億元，行業(yè)排名從第6位升至第3位；凈利潤從66億元增至95億元，排名從第10位升至第6位。

業(yè)務(wù)條線中，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入增長33%至60億元，投行業(yè)務(wù)收入增長15%至34億元，穩(wěn)居行業(yè)第二；資管業(yè)務(wù)收入增長26%至13億元，投資收入增長29%至142億元，行業(yè)排名從第7位升至第3位。值得注意的是，投資收入因受市場周期影響，后續(xù)表現(xiàn)需持續(xù)觀察。

區(qū)域布局方面，合并后中金公司營業(yè)部數(shù)量從216家增至374家，員工總數(shù)從14650人增至20112人。東興證券在福建的34家營業(yè)部與信達(dá)證券在遼寧的33家營業(yè)部，將顯著提升中金公司在東北與東南沿海地區(qū)的覆蓋密度。例如，東興證券在福建的投行業(yè)務(wù)底蘊(yùn)深厚，信達(dá)證券在遼寧的固收自營表現(xiàn)穩(wěn)健，這些區(qū)域優(yōu)勢將與中金公司的跨境交易、財(cái)富管理等業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)。

此次合并的核心背景是匯金系券商牌照的整合。中央?yún)R金目前持有中金公司、信達(dá)證券、東興證券等8家券商牌照，本次合并旨在優(yōu)化資源配置，避免內(nèi)部競爭。由于三方實(shí)控人均為中央?yún)R金，交易屬于同一控制下企業(yè)合并，預(yù)計(jì)不會產(chǎn)生商譽(yù)，且三方PB估值差異較小，可平衡中小股東利益。市場推測，未參與合并的長城國瑞因非上市公司身份，需走借殼上市流程，程序復(fù)雜，故本次整合暫聚焦于三家上市券商。

股東結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，東興證券原控股股東東方AMC持股比例從45%降至合并后的約7.1%，利潤貢獻(xiàn)從9.6億元降至約9.0億元；信達(dá)證券原控股股東信達(dá)AMC持股比例從78.7%降至約16.9%，但因PB估值較高，利潤貢獻(xiàn)從14.2億元增至21.5億元。這一變化體現(xiàn)了換股合并中股權(quán)對價(jià)的差異化安排。

業(yè)務(wù)協(xié)同是合并的另一重點(diǎn)。中金公司擅長綜合投行、跨境交易與財(cái)富管理，而東興證券與信達(dá)證券在零售經(jīng)紀(jì)、自營業(yè)務(wù)及不良資產(chǎn)處置領(lǐng)域積累深厚。例如，信達(dá)證券作為原AMC系券商，資管業(yè)務(wù)特色鮮明，合并后中金公司可借助其股東在債務(wù)重組、風(fēng)險(xiǎn)化解方面的專業(yè)能力，拓展投行新型業(yè)務(wù)空間?；饦I(yè)務(wù)方面，中金基金、信達(dá)澳亞基金與東興基金的非貨AUM分別為854億元、644億元與217億元，相關(guān)牌照整合后，資管業(yè)務(wù)規(guī)模效應(yīng)將進(jìn)一步提升。

此次合并并非中金公司首次收購券商。2016年，中央?yún)R金將中投證券100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中金公司，后者通過整合中投證券的零售網(wǎng)絡(luò)，形成了“高-中-低端”客戶全覆蓋的財(cái)富管理體系。2017年中投證券更名為“中金財(cái)富”，成為中金公司旗下財(cái)富管理平臺，客戶資產(chǎn)規(guī)模達(dá)3.18萬億元。參考這一路徑，本次合并或優(yōu)先完成零售網(wǎng)絡(luò)與客戶資源的融通，依托374家營業(yè)部實(shí)現(xiàn)服務(wù)下沉，同時(shí)將中金財(cái)富的買方投顧模式輸出至東興、信達(dá)的零售客戶，復(fù)刻全客戶層級覆蓋格局。

行業(yè)層面，此次合并與國泰君安、海通證券的整合落地，標(biāo)志著證券行業(yè)洗牌節(jié)奏加快。監(jiān)管層明確提出“形成2至3家具備國際競爭力的投資銀行”，目前匯金系（中金公司）與上海系（國泰君安、海通證券）已各占一席，其他券商爭奪剩余名額的機(jī)會有限，并購重組仍是塑造頂尖投行的直接途徑。中金公司此次合并后，若能通過組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)四大投行戰(zhàn)略（產(chǎn)業(yè)投行、交易投行、財(cái)富投行、資產(chǎn)投行）的有效推進(jìn)，或?yàn)槠鋵?shí)現(xiàn)“國內(nèi)前三、國際前十”的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。