畢馬威中國(guó)主席鄒俊在接受專訪時(shí)表示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)正迎來(lái)歷史上規(guī)?？涨暗拇H傳承浪潮，未來(lái)十年將有超過(guò)300萬(wàn)家企業(yè)面臨權(quán)力交接，涉及資產(chǎn)規(guī)模達(dá)數(shù)十萬(wàn)億元。這場(chǎng)被業(yè)界稱為“史上最大接班潮”的變革，不僅關(guān)乎企業(yè)存續(xù)，更將成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵變量。

觀察顯示，多家行業(yè)龍頭企業(yè)已完成或啟動(dòng)管理層更迭，標(biāo)志著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從“創(chuàng)一代”向“創(chuàng)二代”轉(zhuǎn)型進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。與父輩相比，新生代企業(yè)家普遍具備國(guó)際化背景，其中60%以上擁有海外留學(xué)經(jīng)歷，部分人曾在跨國(guó)集團(tuán)擔(dān)任要職。這種背景差異直接體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)策略上——超過(guò)70%的二代接班人將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為首要任務(wù)，同時(shí)積極推動(dòng)品牌年輕化戰(zhàn)略，并通過(guò)海外并購(gòu)獲取核心技術(shù)。

在治理模式創(chuàng)新方面，企業(yè)呈現(xiàn)出多元化特征。約45%的企業(yè)采用“家族成員+職業(yè)經(jīng)理人”雙軌制，由創(chuàng)始人擔(dān)任戰(zhàn)略顧問(wèn)；另有30%的企業(yè)通過(guò)事業(yè)部制改革，將職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)深度嵌入運(yùn)營(yíng)體系。某家電巨頭通過(guò)設(shè)立動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，成功實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)更新?lián)Q代，其海外市場(chǎng)份額三年內(nèi)提升18個(gè)百分點(diǎn)，成為典型案例。

全球家族企業(yè)研究數(shù)據(jù)顯示，僅有30%的企業(yè)能成功傳承至第二代，第三代存活率不足12%。鄒俊指出，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)正通過(guò)制度創(chuàng)新突破這一魔咒。當(dāng)前，超過(guò)50家行業(yè)龍頭已設(shè)立家族辦公室，構(gòu)建起包含股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、公益信托、跨境投資等功能的綜合治理平臺(tái)。某汽車零部件企業(yè)通過(guò)搭建三層股權(quán)架構(gòu)，在保持家族控制權(quán)的同時(shí)，引入國(guó)際戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化升級(jí)。

在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方面，民營(yíng)企業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)勁動(dòng)能。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，民企貢獻(xiàn)了全國(guó)75%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果，在人工智能、量子計(jì)算等前沿領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為例，民營(yíng)企業(yè)不僅在數(shù)字金融、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域形成完整生態(tài)鏈，更通過(guò)技術(shù)輸出重塑全球產(chǎn)業(yè)格局。某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自主研發(fā)的AI算力平臺(tái)，已服務(wù)全球超過(guò)200個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

全球化布局呈現(xiàn)新特征。民營(yíng)企業(yè)海外投資正從產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈重構(gòu)，在“一帶一路”沿線國(guó)家建立的全產(chǎn)業(yè)鏈基地?cái)?shù)量三年增長(zhǎng)三倍。汽車行業(yè)表現(xiàn)尤為突出，某企業(yè)通過(guò)在東南亞建設(shè)KD工廠，實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)、供應(yīng)鏈整合與售后服務(wù)三位一體，單車成本降低22%。醫(yī)療科技領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)聚焦基因測(cè)序、精準(zhǔn)醫(yī)療等高端環(huán)節(jié)，技術(shù)獲取型投資占比達(dá)67%。

技術(shù)突破成為出海底氣。中國(guó)在動(dòng)力電池、智能駕駛等領(lǐng)域的全球領(lǐng)先地位，為民企贏得國(guó)際市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。某新能源企業(yè)憑借固態(tài)電池技術(shù)，成功打入歐洲高端市場(chǎng)，訂單排產(chǎn)已至2026年。這種“技術(shù)換市場(chǎng)”的模式，正在重塑全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。鄒俊強(qiáng)調(diào)，民營(yíng)企業(yè)已形成“核心技術(shù)突破-產(chǎn)業(yè)鏈整合-新興市場(chǎng)開拓”的良性循環(huán)，正在全球價(jià)值鏈中實(shí)現(xiàn)從參與者到規(guī)則制定者的跨越。