近日，中國(guó)企業(yè)家界的重量級(jí)人物、農(nóng)夫山泉的創(chuàng)始人鐘睒睒，在一場(chǎng)備受矚目的公開活動(dòng)中，對(duì)當(dāng)前風(fēng)靡一時(shí)的企業(yè)家直播帶貨現(xiàn)象發(fā)表了獨(dú)到的見解。他明確表示，自己絕不會(huì)涉足直播帶貨領(lǐng)域，并批評(píng)那些熱衷于此的企業(yè)家“根基不穩(wěn)”。此言一出，立即在社會(huì)上引起了廣泛熱議。

鐘睒睒的這一觀點(diǎn)，源于他對(duì)企業(yè)家角色的深刻理解。他認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)把精力集中在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上，而不是被直播帶貨這種看似光鮮但可能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利的活動(dòng)所吸引。他比喻說，企業(yè)家應(yīng)該像園丁一樣，默默耕耘，而不是像演員一樣在鏡頭前賣力表演。

然而，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的創(chuàng)始人李國(guó)慶對(duì)此持不同看法。他回憶自己也曾被傳統(tǒng)電商界輕視，而現(xiàn)在，直播帶貨作為新媒體電商的一種形式，不僅為老品牌注入了新的活力，也讓新興品牌得到了廣泛的認(rèn)知。李國(guó)慶認(rèn)為，只要合法合規(guī)，企業(yè)家直播帶貨就應(yīng)該得到尊重，因?yàn)檫@是新時(shí)代商業(yè)模式的一種體現(xiàn)。

360的創(chuàng)始人周鴻祎也對(duì)此事表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。雖然他本人并未參與直播帶貨，但他并不完全否定這一做法。周鴻祎認(rèn)為，企業(yè)家直播帶貨并非不可取，但應(yīng)該專注于推廣自家公司的核心業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。他還指出，企業(yè)家在短視頻平臺(tái)上打造個(gè)人IP，有助于提升企業(yè)的知名度和影響力。他甚至點(diǎn)贊了華為常務(wù)董事余承東和小米董事長(zhǎng)雷軍，這兩位企業(yè)家也經(jīng)常在公眾場(chǎng)合露面。

在當(dāng)今數(shù)字化和短視頻、直播快速發(fā)展的背景下，企業(yè)掌門人本身已成為一種重要的營(yíng)銷資源。許多企業(yè)家看到了其中的機(jī)遇，紛紛投身其中，希望通過自己的影響力和號(hào)召力，為企業(yè)帶來更多的流量和銷售。在數(shù)碼圈、汽車圈和科技圈，這種現(xiàn)象尤為明顯。

以小米公司創(chuàng)始人雷軍為例，他在小米SU7系列上市發(fā)布會(huì)上大放異彩，不僅成為了抖音平臺(tái)的熱門人物，也成為了熱搜榜的常客。網(wǎng)友們對(duì)雷軍的關(guān)注度極高，他的各種言論和行為頻頻登上熱搜，為小米公司帶來了極大的曝光度。

同樣，華為常務(wù)董事余承東也是一位備受關(guān)注的企業(yè)家。他長(zhǎng)時(shí)間執(zhí)掌華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)和汽車業(yè)務(wù)，主持各類華為新品發(fā)布會(huì)，成為了網(wǎng)友們最為熟悉和活躍的高管之一。他的口頭禪“遙遙領(lǐng)先”也成為了經(jīng)典語(yǔ)錄。

在雷軍和余承東等人的帶動(dòng)下，越來越多的企業(yè)家開始尋求自己的網(wǎng)紅之路。他們希望通過自己的個(gè)人影響力來拉動(dòng)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。這種趨勢(shì)不僅在手機(jī)、汽車等行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，還在其他領(lǐng)域逐漸興起。

然而，企業(yè)家直播帶貨也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，這種方式將企業(yè)家本人與其企業(yè)高度綁定，如果企業(yè)家在直播中出現(xiàn)失誤或不當(dāng)言行，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的形象和聲譽(yù)造成負(fù)面影響。另一方面，企業(yè)家直播帶貨也可能會(huì)分散他們的精力，影響他們對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的專注度。

企業(yè)家直播帶貨還需要注意合規(guī)性和法律風(fēng)險(xiǎn)。他們必須遵守相關(guān)法律法規(guī)和平臺(tái)規(guī)定，確保直播內(nèi)容的合法性和真實(shí)性。同時(shí)，他們還需要注意保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，避免虛假宣傳和誤導(dǎo)消費(fèi)者等行為的發(fā)生。

值得注意的是，雖然鐘睒睒批評(píng)企業(yè)家直播帶貨，但他的公司主要涉及醫(yī)療和礦泉水等領(lǐng)域，收入主要依靠現(xiàn)有的渠道經(jīng)銷商，而不是廣大的普通消費(fèi)者。因此，他無需通過直播帶貨來提升銷量。然而，在手機(jī)、汽車等面向廣大消費(fèi)者的行業(yè)中，利用企業(yè)家的個(gè)人影響力來拉動(dòng)公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)則是一種非常有效的策略。

以小米為例，根據(jù)2024年上半年財(cái)報(bào)顯示，公司在銷售和推廣方面的開支大幅增加，其中廣告費(fèi)用占比相當(dāng)可觀。然而，與高昂的廣告費(fèi)用相比，利用雷軍等企業(yè)家的個(gè)人IP來節(jié)省廣告支出成為了一種更為經(jīng)濟(jì)的選擇。他們?cè)谏缃黄脚_(tái)上產(chǎn)生的營(yíng)銷效果，在其他渠道可能需要數(shù)億元甚至數(shù)十億元才能實(shí)現(xiàn)。