雀巢集團近日宣布，將對其在大中華區的嬰兒營養業務進行重大戰略調整，惠氏營養品業務與雀巢嬰兒營養品業務將于2026年1月1日正式合并，成立全新的雀巢營養品業務單元。深耕母嬰市場多年的資深高管謝國耀（Joel Seah）將出任該業務負責人，這一舉措被視為外資品牌應對中國嬰幼兒營養品市場變局的關鍵布局。

此次合并并非雀巢首次對惠氏進行戰略整合。2012年，雀巢以118.5億美元從輝瑞手中收購惠氏后，采取“嵌入式”管理模式，允許惠氏保持品牌、渠道和團隊的獨立性，同時共享雀巢的供應鏈資源。目前，惠氏旗下擁有啟賦、S-26等知名品牌，而雀巢嬰兒營養品則涵蓋能恩、嘉寶等，聚焦嬰幼兒營養及特殊醫學用途配方奶粉領域。業內人士指出，此次合并標志著兩大外資營養品巨頭在華業務的深度融合，旨在通過資源整合提升市場競爭力。

雀巢集團新任CEO費耐睿（Philipp Navratil）自9月初上任以來，便推動“更簡單、更統一”的組織變革，強調“以增長為核心”的戰略方向。大中華區市場負責人馬凱思（Kais Marzouki）今年7月接任后，亦加快調整步伐。此次合并正是這一戰略的延伸，旨在通過組織優化實現降本增效。全球范圍內，雀巢計劃削減約1.6萬個崗位，其中1.2萬個為白領職位，覆蓋所有職能和地區。

新業務負責人謝國耀的履歷為整合增添了信心。他擁有超過20年快消品行業經驗，涵蓋嬰兒營養、消費者保健及電子產品等領域。2016年加入雀巢后，他先在新加坡負責嬰兒營養業務，2019年轉戰中國大陸市場，并于2023年9月接任雀巢嬰兒營養業務負責人，同時成為大中華大區管理委員會成員。其豐富的跨領域經驗被視為推動業務整合的關鍵因素。

從市場環境看，嬰幼兒奶粉行業正面臨結構性調整。尼爾森IQ數據顯示，2025年二季度嬰兒奶粉市場增速僅為0.6%，新生兒紅利消退導致1段奶粉及整體品類增長動能減弱。高級乳業分析師宋亮指出，當前市場集中度極高，企業間競爭從“增量瓜分”轉向“存量搶奪”，整合資源成為必然選擇。雀巢與惠氏的合并可將分散的“指頭”合攏為“拳頭”，顯著提升整體競爭力，避免內部資源消耗。

品牌、產品與渠道的三重整合被視為新業務單元的增長引擎。品牌層面，惠氏在中高端市場的影響力與雀巢在大眾市場的滲透率形成互補，可覆蓋不同消費層級；產品層面，惠氏在乳鐵蛋白、益生菌等功能性成分研發上積累深厚，雀巢則在特醫食品領域表現強勢，合并后可加速高端化與功能化布局；渠道整合則通過線上線下資源協同，降低運營成本并提高市場響應速度。雀巢方面強調，調整不影響現有業務開展，惠氏啟賦、S-26等品牌將繼續服務中國消費者。

盡管合并前景被看好，但挑戰亦不容忽視。兩大業務單元獨立運營13年，企業文化與管理模式差異顯著，如何實現團隊平穩過渡、避免核心人才流失，將是謝國耀的首要任務。能否通過文化整合、渠道協同及本土化創新實現“1+1>2”的效果，仍需觀察其具體執行動作。業內人士認為，謝國耀的豐富經驗使其具備破局潛力，未來需進一步加大研發投入，結合中國寶寶體質開發定制化產品，同時深化與本土供應鏈合作以降低成本。