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天虹股份靈智數(shù)科副總經(jīng)理李冬發(fā)表演講

   發(fā)布時間:2024-12-24 18:24 作者:楊凌霄

4月13日,2024“食博會·預(yù)博會”期間,由中國食品工業(yè)協(xié)會指導(dǎo),中國食品工業(yè)協(xié)會經(jīng)銷商工作委員會和零售圈共同主辦,20+省級零售行業(yè)連鎖協(xié)會支持的“第六屆全國食品經(jīng)銷商大會暨2024零售圈全渠道高峰論壇”在中國廣東現(xiàn)代國際展覽中心舉辦。

天虹股份靈智數(shù)科副總經(jīng)理李冬

數(shù)字經(jīng)濟時代,零售企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇。如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)業(yè)務(wù)的新增長,是擺在每個企業(yè)面前的重要課題?;诖耍旌绻煞蒽`智數(shù)科副總經(jīng)理李冬以《零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能業(yè)務(wù)第二曲線增長》為主題進行演講。

以下為演講全文:

今天很高興能夠在這里和大家分享,天虹在數(shù)字化領(lǐng)域里所做的一些相關(guān)實踐。在數(shù)字化浪潮時代中,零售行業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有的變革,傳統(tǒng)商業(yè)模式也被新興的數(shù)字化力量顛覆,天虹作為變革中的先鋒致力于將零售業(yè)務(wù)和數(shù)字化做完美融合,從而打造一個全新的增長曲線。

在零售行業(yè)的演變過程中,客群非常關(guān)鍵,尤其是千禧年代及Z世代,他們這兩大消費人群隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,更加傾向于實用價值,展現(xiàn)出敢于消費但是又很謹(jǐn)慎消費的特質(zhì)。他們也愿意為情緒價值買單,并關(guān)注品牌背后的故事。

零售商要深入的理解變化,通過科技的創(chuàng)新和個性化的服務(wù),來滿足這兩大消費主力新的需求,從而在激烈的市場競爭中,保持相應(yīng)的領(lǐng)先地位。

新一代消費者崛起之后,他們的觀念和行為發(fā)生了很大變化,無論是Y世代還是Z世代,他們都表現(xiàn)出強大的務(wù)實消費傾向。不同的群體對于促銷方式的關(guān)注點也會有不同,80后更加傾向于返利或者活動優(yōu)惠,95后更加關(guān)注直接降價和現(xiàn)實折扣。

消費者行為特點對零售商來說至關(guān)重要,我們需要根據(jù)這些數(shù)據(jù)來進行營銷策略變化。后疫情時代,中國經(jīng)濟展現(xiàn)出了強大的韌性和潛力,消費市場也在穩(wěn)步復(fù)蘇,并逐漸成為拉動經(jīng)濟增長的主要引擎。

如今,居民消費已經(jīng)進入到一個相對科學(xué)的時代,消費者更加關(guān)注和注重做出正確決策。在這樣的背景下,供給側(cè)也在發(fā)生變化,包括營銷內(nèi)容等等。品牌、電商直播和信息平臺都在強調(diào)專業(yè)知識的重要性。

接下來,企業(yè)的發(fā)展也將會聚焦在以下的核心主題上:

第一、組織轉(zhuǎn)型;第二、推動數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力文化落地和深耕;第三、聚焦戰(zhàn)略確保價值領(lǐng)域得到更大發(fā)展;第四、探索全球化。這四大主題會共同塑造未來企業(yè)的發(fā)展方向,幫助企業(yè)在競爭激烈中保持領(lǐng)先性,并推動高質(zhì)量發(fā)展。

同時,市場變革背后是由趨勢推動的。第一,零售商正在從單純追求規(guī)模增長轉(zhuǎn)向更加注重內(nèi)部優(yōu)化和效率提升上,這就意味著企業(yè)更加關(guān)注精益運營和降本增效,以實現(xiàn)可持續(xù)增長。

其次,零售市場競爭的核心正在回歸到商品運營本質(zhì),在消費升級和降級并行的情況下,零售商應(yīng)該注重打造差異化的產(chǎn)品競爭力,并且利用數(shù)字化賦能,將人貨匹配做到最好。

第三,隨著流量紅利的消失,補貼換增長的模式不是可持續(xù)的,零售企業(yè)會更加注重全渠道,精細(xì)化流量和用戶運營,這也將成為零售企業(yè)必備的基本功。

最后,數(shù)字化正在推動著零售場景的重塑,線下門店的角色不斷豐富,一線導(dǎo)購也在經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型升級,數(shù)字化不僅改變了消費者購物體驗,也對零售企業(yè)的運營模式也提出新的要求。

在這樣的時代之下,傳統(tǒng)單一的渠道會面臨大挑戰(zhàn),線上線下融合就成為了零售業(yè)的主要課題和未來發(fā)展方向,這也是新的機遇和增長點所在。

零售業(yè)務(wù)的模式也逐漸從空間運營逐步轉(zhuǎn)向流量運營,實體零售門店不再僅僅依賴于傳統(tǒng)的場地和線下體驗空間吸引顧客,而是通過流量運營增加消費者的觸點,提升銷售的轉(zhuǎn)換效率。在這種模式下,所有零售企業(yè)要去想一想,怎么樣更好的提升。

目前,零售行業(yè)數(shù)字化進程處于一個非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點,正在從線上化2.0的階段,逐步向數(shù)字化及未來平臺化和生態(tài)化做轉(zhuǎn)變,這標(biāo)志著零售業(yè)從傳統(tǒng)的實體網(wǎng)絡(luò)的銷售模式,逐步過渡到一個更加集成,更加智能化的商業(yè)模式。企業(yè)也開始全面基于大數(shù)據(jù)分析來做經(jīng)營決策,并通過應(yīng)用智能化和自動化的技術(shù)來提升效率和降低成本。

在零售行業(yè)數(shù)字化能力圖譜中,轉(zhuǎn)型在各行各業(yè)已經(jīng)落地深耕了,中臺和底層能力的構(gòu)建是非常關(guān)鍵的。67%的企業(yè)都在嘗試搭建自己的中臺,包括共享業(yè)務(wù)能力、數(shù)據(jù)以及技術(shù)沉淀,這需要組織和人才都能匹配戰(zhàn)略要求。

另外,零售行業(yè)全渠道運營創(chuàng)新也會讓我們從公域以及私域角度,幫助企業(yè)進行更好的營銷創(chuàng)新。如何讓實體門店網(wǎng)絡(luò)能夠真正意義做到流量共享、商品共享和利益共享,以及怎么樣讓人貨匹配精準(zhǔn)化,背后就要靠數(shù)字化能力來驅(qū)動。

真正意義上做到全渠道的運營,要做到線上線下融合,以及通過數(shù)字化去改造供應(yīng)鏈。天虹作為深圳本土零售企業(yè),早在2012年就開始做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并將相關(guān)部門孵化成為面向全行業(yè)的科技公司——靈智數(shù)科。

數(shù)字化并不是那么高不可攀,企業(yè)背后要想清楚一件事情,如何讓企業(yè)開源,讓成本更優(yōu)。天虹致力于構(gòu)建線上線下一體化的本地生活服務(wù)平臺,我們想通過多樣化消費模式來滿足不同人群需求,讓生活變得更美好。天虹內(nèi)部通過平臺共享銷售服務(wù),數(shù)字化能力,包括和外部商戶緊密做聯(lián)合等,以實現(xiàn)更廣泛的地域連接,目前已覆蓋將近22個省,350個城市,在線上銷售額突破25億。

在數(shù)字化能力上,天虹圍繞著衣食住行各個方面,為消費者提供豐富的商品選擇和商品品質(zhì),不僅是全國首家實現(xiàn)線下實體門店購物與線上退貨的實體零售企業(yè),還通過自研商品推薦算法和知識圖譜,實現(xiàn)了精準(zhǔn)的個性營銷,滿足千人千面需求。

天虹數(shù)字化服務(wù)還包括優(yōu)惠券自動領(lǐng)取、結(jié)算以及超級導(dǎo)購、一鍵連接,使消費者在家中也可以享受到便捷的購物體驗??傊旌缤ㄟ^整合線下實體品牌商品和庫存及線上品牌旗艦店數(shù)據(jù),讓他們能夠在最短時間內(nèi),以最優(yōu)的價格,最豐富的商品,真正實現(xiàn)全方位高品質(zhì)的數(shù)字消費體驗。

作為行業(yè)先行者,天虹擁有全國領(lǐng)先的零售技術(shù)研發(fā)和運營能力,并且數(shù)字化能力還在不斷發(fā)展。我們會發(fā)現(xiàn),在零售傳統(tǒng)領(lǐng)域里,科技創(chuàng)新正在成為轉(zhuǎn)型的重要角色。

通過數(shù)字化平臺,天虹幫助企業(yè)掌握流量入口,高效觸達顧客,進行全生命周期管理,當(dāng)然背后也可以更好的為各個商戶,各個門店做相應(yīng)的精準(zhǔn)化營銷、引流,去提升相應(yīng)的購物體驗。

零售在線讓線上經(jīng)營不只是售賣商品,打破營業(yè)的時間和庫存限制。公域上通過抖音觸達顧客做增量,精細(xì)化運營上以消費者為核心,構(gòu)建數(shù)據(jù)、清洗加工、標(biāo)簽形成智能化和自動化一體的運營平臺。

天虹也在不斷做創(chuàng)新科技產(chǎn)品,在內(nèi)部孵化出了一個類似于靈活用工的產(chǎn)品,通過技術(shù)創(chuàng)新和普惠服務(wù),為上下游企業(yè)提供數(shù)字化的用工服務(wù)。

天虹也在不斷應(yīng)用AI來改變管理模式,內(nèi)部將近有3000個崗位都在應(yīng)用AI提升效能,包括建設(shè)數(shù)字員工。設(shè)計師共享上也做了提升,一個人以前可能需要一天做一張圖片,現(xiàn)在只需要用一個小時就可以完成。

這是運用數(shù)字科技之后人效方面的提升,以前可能做傳統(tǒng)零售投入產(chǎn)出相對較低,應(yīng)用數(shù)字化之后,人效也得到了非常大的提升。以上內(nèi)容因為時間關(guān)系比較緊湊,謝謝各位!

 
 
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