原“餓了么”App在完成全面升級后，正式以“淘寶閃購”的新身份亮相市場。這一動作標志著阿里巴巴在即時零售領(lǐng)域的戰(zhàn)略整合進入全新階段，也為行業(yè)格局帶來新的變量。此次升級并非簡單的品牌更名，而是基于餓了么十余年積累的履約能力、技術(shù)架構(gòu)與用戶服務(wù)體系，進行的系統(tǒng)性重構(gòu)與價值釋放。

早在今年5月，“淘寶閃購”已作為獨立模塊嵌入淘寶App首頁，成為一級流量入口。依托淘寶龐大的用戶基數(shù)與餓了么成熟的本地配送網(wǎng)絡(luò)，雙方資源深度融合后迅速顯現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。數(shù)據(jù)顯示，過去半年內(nèi)，淘寶閃購日訂單峰值突破1.2億單，8月周均日訂單穩(wěn)定在8000萬以上，月活躍交易用戶超3億，直接帶動手機淘寶用戶數(shù)同比增長20%。

阿里巴巴最新財報顯示，2025年第三季度，其即時零售業(yè)務(wù)收入同比增長60%，自9月起持續(xù)保持市場占有率領(lǐng)先地位，單位經(jīng)濟效益顯著提升，盈利水平穩(wěn)步增強。阿里集團合伙人、餓了么董事長兼首席執(zhí)行官范禹在內(nèi)部信中強調(diào)，這一成績是阿里體系協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果。“多個部門高效配合、資源共享、目標一致，真正實現(xiàn)了‘一個目標、一個行動’的大組織協(xié)作，體現(xiàn)了阿里構(gòu)建一體化大消費平臺的戰(zhàn)略定力與技術(shù)執(zhí)行力?！?/p>

范禹回顧餓了么18年發(fā)展歷程時表示，平臺始終圍繞“讓生活更便捷”的初心，連接數(shù)百萬商家，服務(wù)數(shù)億家庭。如今用戶需求已從單一的送餐服務(wù)，升級為全時段、全品類、全場景的即時響應(yīng)，這要求平臺突破邊界、主動變革。此次品牌升級被視為阿里加大服務(wù)型電商與即時零售投入的重要信號。在最近的財報電話會上，管理層明確表示，淘寶閃購第一階段通過用戶規(guī)模與訂單量快速增長驗證了模式可行性，第二階段效率提升已按時實現(xiàn)，為長期投入提供了穩(wěn)定支撐，進一步堅定了公司深耕該領(lǐng)域的決心。

多位行業(yè)專家認為，此次品牌升級不僅是技術(shù)與產(chǎn)品的迭代，更是商業(yè)模式演進的必然結(jié)果。國研新經(jīng)濟研究院創(chuàng)始院長朱克力指出，從產(chǎn)業(yè)趨勢看，餓了么轉(zhuǎn)型淘寶閃購反映了數(shù)字消費從單一功能向全域融合的演進方向。未來服務(wù)電商將突破外賣或購物的局限，向場景無邊界、響應(yīng)極實時、智能調(diào)度的新形態(tài)發(fā)展，“平臺通過數(shù)據(jù)驅(qū)動與服務(wù)閉環(huán)，正在重構(gòu)人們的生活方式與商業(yè)邏輯”。

工信部信息通信經(jīng)濟專家委員會委員盤和林分析稱，此次整合是阿里打通人貨場鏈路的關(guān)鍵舉措。一方面，平臺通過流量聚合擴大網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；另一方面，商家將獲得更豐富的經(jīng)營工具與跨場景曝光機會，催生更多創(chuàng)新服務(wù)模式?！皩ζ放贫?，這意味著一個新增長飛輪正在啟動?！绷闶垭娚虒＜覄t強調(diào)，淘寶閃購在流量入口、用戶心智、商品供給與配送網(wǎng)絡(luò)四方面已形成顯著優(yōu)勢，有望在下一階段競爭中構(gòu)建更高壁壘。

QuestMobile最新監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，餓了么與淘寶閃購雙端日活躍用戶持續(xù)攀升，整體表現(xiàn)位居行業(yè)前列。與此同時，騎手端與商家管理后臺的使用頻次同步提升，反映出生態(tài)體系的活躍度與粘性不斷增強。平臺品牌認知正從外賣平臺向“全品類即時生活服務(wù)平臺”轉(zhuǎn)型，為更多品牌商家拓展了增長空間與發(fā)展機遇。

隨著“淘寶閃購”的全面落地，一場涉及消費習慣、商業(yè)邏輯與平臺格局的深層變革正在展開。從用戶側(cè)看，即時需求從“應(yīng)急”向“日?！睗B透；從商家側(cè)看，全渠道運營成為標配；從平臺側(cè)看，生態(tài)協(xié)同能力成為核心競爭力。這場變革不僅關(guān)乎單一平臺的成長，更可能重塑整個即時零售行業(yè)的競爭規(guī)則。